區(qū)域性酒企應(yīng)先吃透區(qū)域市場(chǎng)！

市場(chǎng)是企業(yè)生存的根本，在白酒行業(yè)復(fù)蘇的新常態(tài)下，區(qū)域性上市白酒企業(yè)都在拼盡全力走向全國市場(chǎng)，甚至開展跨區(qū)域并購與渠道合作。但是對(duì)于這樣的區(qū)域性酒企不應(yīng)急于全國化，而是在區(qū)域市場(chǎng)里做大做強(qiáng)，不做“表面文章”的全國化，要做的是有序、可持續(xù)的全國化。

根據(jù)銷售區(qū)域白酒市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)者購買能力情況等，將產(chǎn)品分為不同檔次。不同產(chǎn)品采取差異化的營銷策略，定位不同的消費(fèi)者群體，投入大量精力構(gòu)建金徽酒品牌識(shí)別體系，不斷優(yōu)化產(chǎn)品品質(zhì)、終端渠道、消費(fèi)者體驗(yàn)。企業(yè)可專注于好產(chǎn)品、好渠道、好文化、好擔(dān)當(dāng)，完善好基礎(chǔ)工作，調(diào)動(dòng)各方面積極性，走“穩(wěn)健經(jīng)營，有序擴(kuò)張”的道路，不輕易擴(kuò)張市場(chǎng)，在吃透區(qū)域市場(chǎng)之后，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)將不請(qǐng)自來，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。