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            茅臺給員工漲工資每月多1500元 改革工資體系欲讓員工共享發(fā)展

            2019-01-22 13:30  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            白酒景氣周期和國企工資體系改革的雙重利好下,茅臺集團(tuán)擬給全體員工漲工資。

            茅臺集團(tuán)官網(wǎng)21日晚信息顯示,1月21日,集團(tuán)召開2019年第一次黨委會,研究決定:2018年公司崗位績效工資按6.27%增長,從2019年起,員工每人每月上調(diào)1500元預(yù)付績效工資。

            相關(guān)信息顯示,早在2018年初,茅臺集團(tuán)員工總數(shù)已達(dá)3萬多人。若按總數(shù)3萬人和每人每月增加1500元來計算,每年茅臺員工薪酬成本至少將增加支出至少5.4億元。其中,截至2018年9月末,集團(tuán)上市公司貴州茅臺員工總數(shù)為24029人。

            (圖片來源網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)請聯(lián)系本站)

            2018年,茅臺集團(tuán)的收入高速增長。

            今年1月1日,貴州茅臺披露,公司初步核算,2018年度實現(xiàn)營業(yè)總收入750億元左右,同比增長約23%;實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約340億元,同比增長25%左右。

            近期召開的茅臺集團(tuán)工代會上,公司透露,2018年全年完成營業(yè)收入859億元,同比增長29.5%;凈利潤396億元,同比增長28.2%。

            “近年來,茅臺的發(fā)展不斷向好,各項指標(biāo)均保持了較高增速。這些業(yè)績,與廣大員工的努力和付出是分不開的。以茅臺當(dāng)前的情況,有條件可以讓員工享有更高收入。”茅臺集團(tuán)前述官網(wǎng)內(nèi)容稱。

            茅臺漲工資,一方面有條件,另一方面也契合相關(guān)政策的導(dǎo)向。

            2018年5月國務(wù)院發(fā)布《關(guān)于改革國有企業(yè)工資決定機(jī)制的意見》,要求建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機(jī)制;2018年底,國務(wù)院國資委出臺《中央企業(yè)工資總額管理辦法》,明確全面實行工資總額預(yù)算管理,分類確定工資效益聯(lián)動指標(biāo),獎金、補(bǔ)貼都會納入總額。

            近期,北京、內(nèi)蒙古、四川、貴州等地,也密集出臺了地方國企工資決定機(jī)制改革意見。改革后的工資總額,將根據(jù)多個指標(biāo)來確定。

            “國企工資決定機(jī)制改革,是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容,也是深化收入分配制度改革的重要任務(wù)。”茅臺集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理李保芳在會上指出,國企工資改革全面鋪開,將促進(jìn)收入分配更合理、更有序,有利于充分調(diào)動干部員工積極性、主動性和創(chuàng)造性,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)創(chuàng)造力,提高市場競爭力,推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大。茅臺這一做法與最近某知名酒企的“聚眾”事件形成鮮明對比。

            微信公眾號“茅臺時空”曾發(fā)布《在茅臺酒廠上班是一種什么體驗?知乎網(wǎng)友爆料引關(guān)注》一文稱,一位匿名用戶曾在知乎上發(fā)文:茅臺工資待遇是按進(jìn)廠年限來分的,普通五年拿滿,大學(xué)生三年。拿滿稅后一年大概平均在15萬左右(制曲、制酒),包裝車間加班時間長一些,一年18萬左右。茅臺機(jī)關(guān)單位、職工醫(yī)院普通員工比生產(chǎn)員工略低。不過“茅臺時空”也表示,上述知乎網(wǎng)友提出的只是個體觀察,不能代表全體。

            據(jù)了解,茅臺集團(tuán)的員工工資算得上是仁懷當(dāng)?shù)夭坏偷氖杖肴后w,即使是基層一線普通員工,一年的收入也能達(dá)到10多萬。

            針對茅臺集團(tuán)的工資體系改革,李保芳還指出,(茅臺)要積極探索可行方式。要根據(jù)“當(dāng)年工資總額增長幅度,在不超過當(dāng)年經(jīng)濟(jì)效益增長幅度內(nèi)確定”的原則,在可能和允許的條件下,積極探索暖人心、穩(wěn)人心、得人心的可行措施和辦法,盡量為員工謀取更多實實在在的福利。此外,要科學(xué)設(shè)計制度安排。“茅臺作為生產(chǎn)制造類實體企業(yè),提高員工收入……向生產(chǎn)一線崗位、關(guān)鍵崗位傾斜,真正讓廣大員工共享茅臺改革發(fā)展的成果。”

              關(guān)鍵詞:茅臺 黔酒  來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞  朱萬平
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