從互聯網金融跨界，到貫穿全年的O2O 生態整合及戰略合作，再到視頻內容的活力“奔跑”，移動化、平臺化和內容競爭將唱響主調，互聯網媒體生態環境變化顯著。酒類企業的營銷與傳播，要順勢把握這一媒介變化為我所用。
在移動端站住腳跟的騰訊，以微信為基礎迅速平臺化，阿里巴巴也不斷整合其他資源，兩者都在積極打通社交、電商、金融、生活服務的O2O的整合生態。其他媒體也在業務鏈上紛紛向上游或下游整合，媒體類別之間的邊界趨于模糊化，但品牌在可用的營銷工具方面卻得到了極大增強。
數據觀察
2014年PC端的互聯網用戶規模(UV)仍然保持著平穩上升的勢頭，但用戶的活躍度卻有所降低。
PC、移動端位置交換
comScore的監測數據顯示，PC網絡用戶2014年12月份的UV總數比3月份增加4.8%，人均活躍時長卻反而萎縮8.3%。這種跡象表明，PC用戶暫時還沒有明顯流失，但使用行為在向移動端分流。來自搜索、視頻領域的主流媒體數據也表明，移動端流量在2014年已超越PC端，反客為主。
這種情況與互聯網媒體的積極推動和移動端應用快速發展有很大關系。2014年末，APP STORE上蘋果APP超120萬款，GooglePlay上安卓APP超140 萬款，全方位覆蓋了用戶在資訊、學習、娛樂和消費等方面的各種需求，用戶花在移動設備上的時間越來越長。根據TalkinData所發布的數據，2014年12月全國每部移動設備上安裝的應用數量達到34款，平均每天使用移動應用時長達到24分鐘。對于多數重視數字營銷的品牌而言，如果說移動端在2014年還是建議嘗試的“可選項”，2015年則需要升級為“必選項”了。
接觸點整合提升營銷轉化
消費者在傳統的網絡營銷環境中，從“吸引注意”“激發興趣”“搜索產品”“購買決策”到“社交分享”，常常需要跨越多個接觸點。隨著媒體所推進的接觸點整合，消費者決策過程被顯著縮短，各環節的轉化流失也被有效降低。
比如在豆瓣讀書，不僅可以看書評、討論交流，而且電商導購也已被整合到站內，很容易直接購買而不必跳轉到其他網站。
優酷與阿里巴巴合作推出的“邊看邊買”功能則是視頻內容與電商的整合，幕后利用雙方的用戶ID匹配，基于阿里媽媽“達摩盤”的DMP數據用于精準投放，用戶觀看視頻時如果對植入或相關的產品感興趣，就可以在視頻觀看頁面收藏或下單，使基于視頻內容營銷的誘惑力大大增強。此后愛奇藝與京東也推出了同類合作。
在營銷界面上，前臺是媒體頻道、內容、搜索、分享、購買等各種接觸點的整合，后臺則是媒體數據、用戶數據和廣告數據的匹配整合。例如，“廣點通”將QQ空間、QQ、QQ音樂、騰訊新聞客戶端等媒體資源整合，結合用戶的屬性/行為數據，能夠為廣告主提供跨平臺、跨終端的營銷推廣。可以指定時間、地點、場景等多維數據的組合，選擇用戶進行精準的廣告投放。這樣，在減少廣告浪費、降低用戶打擾的同時，還能提升營銷效果。諸如此類，支持接觸點整合的數據平臺、廣告管理平臺也是業內發展的焦點之一。
2015年，隨著騰訊、阿里兩大平臺生態進一步發展，消費者新習慣逐漸培育形成，整合接觸點在內容營銷方面的優勢將愈發突出，必然激發品牌營銷上的更多相關創新和嘗試。
視頻媒體地位攀升至重要位置
隨著品牌的營銷預算從傳統媒體向數字媒體不斷轉移，電視媒體上的巨量投放何時向網絡傾斜，一直令視頻媒體翹首以待。據艾瑞2015年2月所發布的數據，2014年視頻媒體地位不斷攀升，貼片廣告占到總體網絡廣告市場份額的8.0%，排在搜索、電商和品牌圖形廣告之后，成為數字廣告媒體的主要角色之一。
業內估算，2014年電視廣告的市場規模約在1600億元，艾瑞發布的網絡廣告市場規模數據為1540億元，二者規模已經相差無幾，也有部分業內人士認為2014年網絡廣告的市場規模已超越電視廣告。
不論是否已經超越，都可以認為網絡廣告的市場規模已到達了一個新起點。由于內容來源和形式上的相近性，隨著基數龐大的電視媒體預算向視頻媒體分流，視頻媒體的營銷地位也將越來越突出。
2015年，多數電視媒體將面臨更大的發展壓力。根據尼爾森統計，2014 年1-10月電視廣告刊例花費總量相比上年同期僅僅增長5.6%，電視品牌硬廣市場已經進入瓶頸期。一面是“一劇兩星”政策的正式實行帶來電視臺購劇成本的顯著增加，一面是網絡視頻媒體大投資、大場面、全明星的自制劇或定制劇，彌補內容短板，再加上移動端視頻流量的進一步攀升和視頻營銷所擁有的創新空間，視頻媒體必然會迎來一輪爆發式的成長。
