渠道模式有哪些定位?如何根據產品定位與渠道模式定位制定區域市場啟動與發展策略?
一、渠道模式的定位
渠道模式的選擇，主要根據主導單品的價格定位、企業在此區域市場的資源投入、以及經銷商實力與配合度來決定采取何種渠道模式。酒類營銷中渠道模式常見的有以下四類。
1、直銷模式
直銷模式本質上是廠家直營，設立分公司或辦事處，組建業務隊伍，直控酒店、煙酒店和團購等渠道，資源投入較大。直銷模式的選擇往往因為企業在進攻區域市場時，由于品牌在此區域市場影響力弱暫時招不到匹配的經銷商，或者經銷商實力難以滿足企業啟動區域市場的需要，而這個區域市場又是企業勢在必得的市場，故而采取的渠道模式。不過，直銷目的最終還是為了分銷。
2、直分銷模式
直分銷三大核心要素，產品為中高端產品，廠家人員掌控服務核心終端，經銷商分銷服務其他終端。
廠家對核心終端打造帶動分銷：廠家在價格體系中預留或者預設操作空間，前置性進行樣板終端的硬性投入和軟性投入，并確保順暢實施!通過建立樣板終端培育消費者品牌的口碑，形成消費者在其它類型終端的自主購買!
經銷商打造協銷系統: 經銷商業務對分銷商、終端拜訪，拿取訂單，傳達促銷信息，針對各級成員的促銷政策傳達到位，杜絕吃政策的行為!通過協銷隊伍的區域劃分有序的管理、服務分銷商、終端，逐步實現區域閉合。
3、深度分銷模式
產品多以快速消費性質的中低端酒為主，通過大傳播、大流通的方式操作市場。區域市場設置了配送商、各區域的經銷商、小區域的分銷商。區域辦事處以區域分銷商為單位配置業務員，管控小區域分銷商的出貨及庫存，維護終端和開展消費者的促銷，協助分銷商出貨。在整個該品牌的渠道鏈，渠道商基本為配送商，而廠家成為市場運營的主體。
4、深度協銷模式
廠商共同成立廠商辦事處，廠家駐點人數相對較少，但經銷商業務隊伍較為龐大。通過廠家的辦事處人員的管理，使得經銷商業務團隊履行廠家直銷隊伍的職能，通過深度協銷的方式實現了廠商一體化。廠家通過市場費用的形式支持經銷商擴編業務隊伍，深化市場運營。
如種子酒蚌埠市區廠派只有三人，經銷商銷售人員“柔和”品牌為70人，祥和為12人，酒店促銷員近200人。又如安慶市區經銷商業務近80人。
二、市場啟動和發展策略
根據產品定位與渠道模式定位，制定區域市場啟動與發展策略。
1、市場啟動規劃
究竟先打城區再打鄉鎮，還是先打鄉鎮還是后打城區，需要根據區域市場城區與鄉鎮競爭的激烈程度與機會強弱來、以及經銷商的核心競爭優勢在哪里來定奪。
2、市場啟動模式
市場啟動可以從煙酒店、酒店、團購等渠道中選擇一個操作單點突破模式啟動，也可以采用“煙酒店+酒店”或“團購+酒店“的雙輪驅動模式，甚至可以采用”酒店+煙酒店+團購”的三盤啟動模式，但最關鍵要素就是對企業或經銷商的核心優勢資源的把握，以及產品匹配性的把握，來靈活決定市場啟動所能采取的啟動模式，聚焦資源、聚焦產品進行打造。在市場有一定基礎后再推行全渠道運作。核心要點:煙酒店采取直分銷模式，酒店采取終端盤中盤模式，團購采取消費者盤中盤模式。
3、市場啟動策略
核心渠道選擇：啟動初期首先從培育核心渠道發力，可以先從酒店也可以先從煙酒點也可以先團購渠道發力，不過根據產品檔次決定核心渠道選擇，如，中低端酒可以先從B/C核心餐飲店突破，中高端酒可以先從煙酒店或團購渠道突破，如果當地自帶率不高，可以從A/B類餐飲店突破。
產品進店：鋪貨辦法多種多樣，但通過陳列贈酒方式進行核心終端網點快速鋪貨，其中陳列多少送多少，不僅能夠刺激終端接收的欲望，更能呈現效果非常震撼的陳列展示價值，來完成市場快速鋪貨。區域操盤者為了刺激經銷商做市場的信心以及敢于投入的決心，往往在首批貨給予“買一贈一”的發貨，如打10萬發20萬的貨，區域辦事處人員指導監督經銷商把經銷商多發的酒用于鋪貨、陳列、品鑒等，快速導入市場與啟動市場。
4、動作順序
區域市場快速突破八字決“鋪貨、氛圍、公關、促銷”，區域操盤者必須深度把握住這八個字的先后順序，最好不要顛倒，效果將會更好。在產品陳列鋪貨結束后或者進行中就要開展核心店的形象氛圍打造，對店面門頭、墻體噴繪、室內形象的包裝與打造。緊接著就要針對區域市場的核心消費者以及各核心店(如果是酒店就進行消費促銷攔截)的核心消費者進行公關品鑒活動的開展，最后就是策劃一個相對長期持續主題性的消費者促銷活動。
