<label id="2yaqx"><samp id="2yaqx"></samp></label>

    <bdo id="2yaqx"><meter id="2yaqx"></meter></bdo>
    
    
      1. <span id="2yaqx"><table id="2yaqx"></table></span>
          <li id="2yaqx"><meter id="2yaqx"><th id="2yaqx"></th></meter></li>
          <span id="2yaqx"></span>
          1. <i id="2yaqx"><meter id="2yaqx"></meter></i>
            <label id="2yaqx"><xmp id="2yaqx">
            所在位置:佳釀網 > 酒類營銷 >

            核心店建設五步走 教你快速壓貨動銷!

            2016-05-16 15:35  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            怎樣實現渠道快速壓貨和市場快速動銷?答案就是核心店建設。

            邁克爾·波特提出三大競爭戰略,其中之一是聚焦戰略(專一性戰略)。當一個品牌處于發展初期階段、資源和實力都相對有限的時候,一定要把資源聚焦使用,在特定時間、特定終端、以特定形式形成比較競爭優勢。不僅要“好鋼用到刀刃上”,更要“好鋼用到刀尖上”,通過單點形成突破。

            同時營銷存在“二八定律”,即20%的核心終端會產生80%的銷量,因此,一定要“到魚多的地方去釣魚”,善于整合終端資源去攪動市場,盤活全局。

            終端核心店建設正是聚焦戰略和營銷“二八定律”在市場中的實踐。把有限的資源聚焦使用到少數優質終端,通過這些優質終端實現市場動銷。

            但要怎樣才能有效的進行核心店建設?通過實踐總結大致可以通過以下五個關鍵性的步驟去落實執行。羅列如下,以供大家參考。

            一、 規劃

            凡事預則立,不預則廢。兵法講究“先勝而后求戰”。商場如戰場,因此,核心店建設的第一步就是進行深入的市場調研,制訂合理的市場規劃。市場規劃一般需要回答以下四個問題:

            1. 我們的對手是誰?

            特勞特提出《營銷戰》理論,強調要用戰爭的藝術去指導營銷,要用競爭導向的思想去解決市場問題。戰爭的雙方是對立的。對手是明確的,我們的營銷策略一定要圍繞競爭對手展開,因此,一定要明確我們的對手是誰。

            我們的對手是誰?不同的市場有不同的答案,但總結了以下,我們的目標對手符合以下幾點條件:

            價位高度重疊,目標人群重合,市場份額屬于你消我長的關系;

            競品一定是特定價位的成熟產品,市場自點率高,市場份額大;

            薄利多銷,競品價格相對透明,渠道利潤率相對較低;

            綜合以上幾點,結合河南的白酒消費狀況,仰韶窖香的目標對手無外乎瀘州系(頭曲、六年頭)、古井系(淡雅或紅運)、五糧醇、白云邊;每個市場都要認真分析,選準自己的攻擊目標。

            2. 我們的優勢是什么?

            知己知彼,百戰不殆。針對目標競品,我們的優勢是什么?通過產品比對,大致有以下兩點:

            競品是成熟產品,自點率高,但市場價格固定,渠道利潤相對較低;我們是新產品,因此占據定價主動權,可以充分放大終端利差,放大推力;

            要想讓消費者購買我們的產品,必須有核心的利益點,即消費者購買能得到什么樣的好處。經過分析,作為中檔產品,消費者更關注的是品質(低端產品更關注價格,高端產品更關注面子)。仰韶窖香“一窖生四香”的工藝特點有別于其他競品,是我們撬動消費者的核心賣點;

            3. 我們的策略是什么?

            知道我們的對手和優勢,如何揚長避短,戰勝對手?我們的策略是聚焦:

            選擇特定區域,可以是一條街,可以是一個區,這是區域聚焦;

            其次是終端聚焦,在特定區域里選擇特定的終端;

            然后是產品聚焦,選擇一個單品,參與市場競爭,我們的選擇是紅深三。

            最后是資源聚焦,把資源優化配置到有限終端和突破單品上,

            4. 我們的目標是什么?

            既然是聚焦,我們的目標是多少?這個目標包括核心店的數量目標和核心店的銷量目標;從目前的現狀來看,一個年度任務100萬的市場(春節回款目標30萬左右),核心店的目標10—15家。目前只有三個月的時間,因此,核心店合理的銷量目標為2—3萬,銷量太多難以簽約,銷量太少沒有銷售壓力,難以成為主推;

            二、 選擇

            選擇大于努力。理想的核心店要符合以下幾點:

            1. 目標競品的暢銷終端,具有本品快速切入的網絡和消費群;

            2. 有實力、有動力、有潛力、有影響力。實力指資金,能夠一次性滿足打款要求;動力指意愿,處于成長期,沒有單獨的品牌,能被利益誘導;潛力指有成長空間,值得長期培育,共同成長;影響力是指對終端具有拉動作用;

            3. 有思路,有遠見,愿意接受新的品牌;

            4. 有信譽,有職業操守:核心店的政策相對較大,如果終端操作不規范,會對市場價格體系形成傷害。

            三、 品鑒

            組織一桌式品鑒會,邀請意向核心店老板品鑒酒水,通過宴會生動化拉近客情、進行體驗式營銷、介紹產品賣點和公司發展規劃,增強意向客戶對產品的信心。

            一桌式的品鑒會客戶數量不宜太多,以十人桌為例,客戶以4-6名為宜,經銷商和銷售代表要明確分工;要注意不要同時邀請有矛盾的客戶,避免冷場與尬尷。品鑒會流程要精心設計,通過特定場景給意向客戶留下深刻意向,提高簽約成功率。

            1. 選擇合適酒店,店內全方位生動化

            酒店要上檔次,能夠匹配公司形象,能夠充分顯示經銷商邀請的誠意;

            酒店生動化:選擇固定酒店,進行系統化的生動化布置。

            ? 門口:單透窗紗、櫥窗貼、燈籠、推拉門貼;

            ? 大廳:吧臺產品展示(醒目位置);吧臺或樓梯堆箱展示;產品易拉寶;

            ? 包間:最好是專用包間,如命名為仰韶廳;墻上展板(仰韶品牌文化或一窖生四香的產品工藝);椅套及點菜單;專用餐具(水杯、分酒器上印上仰韶logo);

            2. 分工明確,充分準備,精心設計品鑒流程

            1) 盡量選擇同一個經銷商業務員邀請的終端客戶,經銷商及經銷商業務員負責勸酒與客情。

            2) 公司經理及業務員負責主導品鑒會進程,主要介紹:

            介紹公司發展歷程和未來發展思路

            介紹產品賣點和一窖生四香的產品工藝

            介紹品酒知識、深三、深六、深九的不同特點,并組織品鑒游戲

            3) 針對性勸酒,進行破壞性飲酒實驗,然后預備專車送行

            4) 第二天及時回訪,關心身體狀況,詢問飲后感受。并約好拜訪時間。

            關鍵詞:核心店 壓貨 動銷  來源:仰韶酒業  佚名
            商業信息
            主站蜘蛛池模板: 激情综合色五月丁香六月亚洲| 日韩欧国产精品一区综合无码| 亚洲av综合avav中文| 亚洲婷婷五月综合狠狠爱| 久久88色综合色鬼| 亚洲国产精品综合久久2007| 麻豆久久婷婷综合五月国产| 狠狠色丁香婷婷久久综合五月| 久久综合鬼色88久久精品综合自在自线噜噜| 久久综合久久综合亚洲| 激情综合一区二区三区| 色综合久久精品亚洲国产| 亚洲综合区小说区激情区| 久久综合亚洲鲁鲁五月天| 国产99久久亚洲综合精品| 久久综合亚洲鲁鲁五月天| heyzo专区无码综合| 亚洲综合小说另类图片动图 | 色综合天天综合网国产成人| 亚洲国产成人久久综合碰| 久久综合九九亚洲一区| 色综合久久天天综线观看| 99久久国产综合精品1尤物| 国产精品免费综合一区视频| AV色综合久久天堂AV色综合在| 亚洲色婷婷综合开心网| 色天使久久综合网天天| 色悠久久久久久久综合网| 久久久久久久综合色一本| 少妇熟女久久综合网色欲| 色综合久久久久久久久久| 一个色综合国产色综合| 亚洲综合在线视频| 亚洲欧洲尹人香蕉综合| 99久久综合精品免费| 亚洲国产成人综合| 色综合久久中文综合网| 色综合久久综精品| 亚洲国产成人久久综合野外| 色综合久久天天影视网| 亚洲人成人伊人成综合网无码|