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            成功運(yùn)作事宴的1045模式

            2016-05-31 09:07  中國(guó)酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號(hào):【】【】【】  參與評(píng)論  閱讀:

            自政府禁止“三公消費(fèi)” 以來(lái),相繼“八項(xiàng)規(guī)定”及反腐工作持續(xù)加大,地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷,從而致使高端白酒一度出現(xiàn)嚴(yán)重的滯銷(xiāo);只有穩(wěn)扎穩(wěn)打,深耕細(xì)作、收縮區(qū)域市場(chǎng),方能見(jiàn)成效。

            常規(guī)渠道受經(jīng)濟(jì)、房租上調(diào)、人員成本加大、互聯(lián)網(wǎng)沖擊等因素影響,關(guān)門(mén)、轉(zhuǎn)讓、跨界潮等不可小窺,如何再次啟動(dòng)酒類門(mén)店、從中創(chuàng)收,是當(dāng)下需要;重新審視,從中找出突破口,找到渠道大模式突破,才能保量增長(zhǎng);看如何通過(guò)事宴模式整合真正做到多盤(pán)互動(dòng),共同盈利,下面會(huì)詳細(xì)給大家進(jìn)行說(shuō)明。

            1事宴的目的:宣銷(xiāo)結(jié)合、資源聚焦,專人專項(xiàng)、互惠互利

            2事宴的對(duì)象:常年有效、實(shí)時(shí)運(yùn)營(yíng),連鎖反應(yīng)、推廣高效

            3事宴+渠道:深挖渠道、集思廣益,資源整合、全民共贏

            4事宴運(yùn)營(yíng)策略

            5事宴關(guān)鍵步驟

            6事宴成功關(guān)鍵

            1)、思維邏輯

            事宴推廣需要我們發(fā)散性思維邏輯進(jìn)行思考,我們每天都在思考市場(chǎng)如何做、如何推廣、如何創(chuàng)效、如何收益,事宴推廣需要造勢(shì),但是在勢(shì)能不足的時(shí)候我們需要借勢(shì),借誰(shuí)的勢(shì)、如何借、何時(shí)借也是我們需要深思的;換位邏輯、透過(guò)表面看本質(zhì),我們推廣成功需要從需求上來(lái)找到答案,剛性需求、軟性需求是要區(qū)別對(duì)待,著重點(diǎn)也是不同的;

            2)、產(chǎn)品規(guī)劃

            做什么產(chǎn)品都要有“匠人精神”,一絲不茍、精益求精、一以貫之是“匠人精神”的精髓,在產(chǎn)品上我們需要怎么能充分的展示在消費(fèi)者面前,終端最大化的展示、消費(fèi)者看的到、買(mǎi)的到、買(mǎi)的起是我們做產(chǎn)品最好的規(guī)劃,“酒香不怕巷子深”那個(gè)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去,現(xiàn)在我們不能光自己說(shuō)產(chǎn)品好還需要消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同,“金杯銀杯不如老百姓的口碑,金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)不如老百姓夸獎(jiǎng)”這才是我們做產(chǎn)品的初衷;

            3)、組織架構(gòu)

            專人專項(xiàng)工作進(jìn)行開(kāi)展,簡(jiǎn)單的重復(fù)做,重復(fù)的用心做,把專項(xiàng)工作做到極致,就會(huì)發(fā)揮最大的效果;分工明確,標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行流程,術(shù)業(yè)有專攻,一心不能二用,只有專注采用極致;

            4)、推廣策略

            好的推廣就需要專注、聚焦、分眾,把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化、可執(zhí)行、可落地,只有這樣才能才能體現(xiàn)高效 ;

            5)、績(jī)效激勵(lì)

            績(jī)效的不是為了考核而考核,目的是為了激勵(lì)員工在規(guī)定的時(shí)間周期內(nèi)完成所需任務(wù),時(shí)刻提醒每一個(gè)人當(dāng)前的任務(wù)是什么、有沒(méi)有做、做的好不好;直接任務(wù)分配到個(gè)人,任務(wù)透明化,必須遵循以產(chǎn)出為導(dǎo)向,關(guān)注做事情的成果而不是僅僅關(guān)注做了沒(méi)有。

            首先我們要做好任務(wù)分解,把復(fù)雜的事情分解為若干簡(jiǎn)單容易做的任務(wù);二是及時(shí)促使下屬開(kāi)始工作;三是對(duì)于員工每一次完成都要及時(shí)的激勵(lì);四是及時(shí)的展示工作成就。

            事宴案例已經(jīng)寫(xiě)了很多了,這邊就不再給各位讀者寫(xiě)怎么進(jìn)行產(chǎn)品定位、產(chǎn)品價(jià)格體系制定、考核標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)解,這篇主要給各位提供是邏輯,我們可以根據(jù)區(qū)域不同、產(chǎn)品不同、利潤(rùn)不同進(jìn)行調(diào)整,在動(dòng)銷(xiāo)上可以采用及時(shí)獎(jiǎng)、破零行動(dòng)等一系列策略,希望對(duì)大家有所幫助。

              關(guān)鍵詞:事宴 營(yíng)銷(xiāo)策劃 案例  來(lái)源:微酒  趙大慶
              商業(yè)信息
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