區(qū)域酒企維護(hù)品牌價(jià)值需要那些策略？

大家都知道可樂不是一個(gè)健康的飲料，可樂中99.7%是糖和水，但為什么能在全球暢銷，成為家戶俞曉的產(chǎn)品?我想這個(gè)答案可口可樂傳奇總裁羅伯特伍德魯夫就已經(jīng)解答過了，他曾經(jīng)說過“即是一夜之間在世界各地的可口可樂工廠都化為灰燼，我也可以憑可口可樂這塊牌子從銀行獲取貸款，東山再起”。

為什么其產(chǎn)品有那么大的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品又為什么有那么大的生命力呢?歸根結(jié)底這就是品牌的價(jià)值，是始終堅(jiān)持的品牌效應(yīng)的結(jié)果，無論是至全球百強(qiáng)企業(yè)還是生活中個(gè)人都需要維護(hù)自己的品牌，增加自己的品牌影響力，從而通過品牌轉(zhuǎn)化為購買力，那么在市場(chǎng)上如何維護(hù)自己的品牌，創(chuàng)造其價(jià)值呢?

一、企業(yè)方：搭建+鞏固

即是企業(yè)要搭建一個(gè)系統(tǒng)的傳播平臺(tái)，使品牌落在產(chǎn)品載體上，通過提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來向消費(fèi)者詮釋品牌的價(jià)值，讓危機(jī)公關(guān)機(jī)制時(shí)時(shí)刻刻為品牌的鞏固做好后盾，使品牌影響只升不落。

1、品宣傳播要知行合一。企業(yè)在經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研以及對(duì)企業(yè)文化、品牌價(jià)值支撐點(diǎn)挖掘之后，重新定位了企業(yè)品牌文化，圍繞這一新的品牌定位的傳播主線，根據(jù)不同傳播方式的特性，建立傳播控制條，從集中式到分散式的傳播路徑進(jìn)行品牌宣傳，重新打造消費(fèi)者對(duì)該企業(yè)品牌大腦中的認(rèn)知價(jià)值。

無論企業(yè)選擇哪種傳播方式，傳播內(nèi)容要與新的品牌定位要一致，做到知行合一，解決大眾視野的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

2、產(chǎn)品與市場(chǎng)相結(jié)合。在企業(yè)解決了大眾形象宣傳之后，品牌的價(jià)值就要落到產(chǎn)品本身上，不然品牌太空洞，就好比如一個(gè)很有名的造型師，要通過他造型出來的效果才能體現(xiàn)出他的服務(wù)價(jià)值。

酒企亦是如此，要以產(chǎn)品為載體，通過產(chǎn)品的價(jià)值，來提升品牌的價(jià)值以及公信力。無論是用4P也好，還是產(chǎn)品的五力也罷，那么產(chǎn)品一定要通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖姓{(diào)之后。

結(jié)合市場(chǎng)消費(fèi)取向以及本土文化習(xí)俗，經(jīng)過輪番幾次盲測(cè)之后方可推出，這樣才能解決品牌的最終的歸屬問題。

3、建立危機(jī)公關(guān)機(jī)制。建立危機(jī)公關(guān)的目的就是一是防范于未然、二是解決對(duì)品牌形象的危害行為。

市場(chǎng)上出現(xiàn)的各種危害企業(yè)事件要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，不管是堅(jiān)持5S公共處理原則還是法律處理、商務(wù)處理、技術(shù)處理、擇優(yōu)排擠、屏蔽處理等5種處理方式，最終確保維護(hù)品牌，使品牌進(jìn)行增值的公關(guān)行為。

二、員工組織：言傳身教

即是通過現(xiàn)有的員工，讓每個(gè)人都成為實(shí)實(shí)在在的口碑自媒體的一個(gè)單元，用個(gè)人行為影響著現(xiàn)有消費(fèi)者和目標(biāo)消費(fèi)者。

1、有標(biāo)準(zhǔn)的組織行為規(guī)范。大家都知道，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，先認(rèn)可人后選擇產(chǎn)品。而企業(yè)要有一套系統(tǒng)的組織行為標(biāo)準(zhǔn)，比如員工在市場(chǎng)的統(tǒng)一著裝、話術(shù)、業(yè)務(wù)行為，這樣就做到公司員工在正確的場(chǎng)合有正確的行為和正確的統(tǒng)一話語，無論消費(fèi)者還是渠道商無形之中都會(huì)通過人的認(rèn)可來認(rèn)同公司品牌的價(jià)值。

2、消費(fèi)場(chǎng)景規(guī)范。俗話說自己的產(chǎn)品都不買，別人會(huì)買嗎?公司在推出來產(chǎn)品之后，嚴(yán)格規(guī)定我司員工的個(gè)人消費(fèi)場(chǎng)景，通過自己消費(fèi)來影響身邊人的消費(fèi)思維。