業(yè)務(wù)員管理十大禁忌 您犯了哪幾條？

很多廠家和經(jīng)銷商朋友一談起“業(yè)務(wù)人員管理”都是苦不堪言，如何能夠調(diào)動業(yè)務(wù)人員積極性和提高效率，小編總結(jié)以下十大容易犯錯誤

01、沒有有效的激勵措施，或者激勵辦法簡單粗暴，吃大鍋飯，造成有能力的業(yè)務(wù)人員心里不平衡，例如團隊一個優(yōu)秀人員業(yè)績30萬，差的5萬，結(jié)果兩個人拿的待遇是一樣的，優(yōu)秀的人再也不會努力去干活了。

02、沒有明確的懲罰制度，犯了錯誤不及時處理，造成人人藐視制度，比如某某市場負責人截留費用，雖然大家都知道是犯了開除的條例，但是處理結(jié)果是給調(diào)一個市場完事，對整個隊伍造成惡劣影響。

03、財務(wù)管理混亂，主要體現(xiàn)在貨款、市場費用等管理上，業(yè)務(wù)人員最會研究企業(yè)漏洞，只要給機會就會造成損失。

04、當領(lǐng)導的自己不了解市場，接受業(yè)務(wù)人員錯誤信息，導致做出錯誤決斷，例如某某品牌針對個別店開展特殊的促銷活動，業(yè)務(wù)人員就放大事實，結(jié)果己方出個針對性大面積活動，導致資源極大浪費。

05、領(lǐng)導平時不檢查員工的工作，任由員工在市場活動，工作時間喝酒、睡覺、打麻將等都成了家常便飯，領(lǐng)導會上還說各位辛苦了，哎，真是悲劇!

06、領(lǐng)導沒有起到表率作用，比如業(yè)務(wù)員在市場干活，領(lǐng)導回家休息，長期導致領(lǐng)導不在家，業(yè)務(wù)員也不干活。

07、領(lǐng)導拉幫結(jié)派、護犢子、搞官僚主義，這樣業(yè)務(wù)團隊很難培養(yǎng)出優(yōu)秀人才。

08、開會走形式，不解決問題，成為無效會議。

09、不給業(yè)務(wù)員制定拜訪路線，每天混亂跑，導致效力低下。

10、工資發(fā)放不及時，造成業(yè)務(wù)人員抵觸情緒大，一般2-3個月不發(fā)工資業(yè)務(wù)人員就會選擇跳槽。

以上都是小編在實踐中總結(jié)的管理問題，希望對大家有個幫助。