經(jīng)銷商的借“人”之術(shù)

案例：

江蘇某城市的經(jīng)銷商薛總今年32歲，從事農(nóng)資經(jīng)銷已經(jīng)有3個多年頭。從起初的夫妻店，慢慢發(fā)展為外聘2名駕駛員和3名業(yè)務(wù)人員的小規(guī)模，剛剛又取得了一個知名品牌的經(jīng)銷權(quán)，準備往正規(guī)軍轉(zhuǎn)變，朝做大做強的發(fā)展路徑奔走。

薛總目前除了面臨資金壓力和市場拓展的難度以外，還面臨著人員不足的問題。招來的人因為工資待遇等各種原因流動非常大。后來薛總想到了利用廠家的人力資源為我所用，這樣就能節(jié)約成本，提高效率。

但是廠家是看成效再投入的，于是薛總采取了一系列的措施和廠家各層級建立良好的客情，從諸多方面彰顯自己產(chǎn)品經(jīng)銷的良好運作方法，贏得廠家的信任和幫助。短短兩年已經(jīng)完成渠道網(wǎng)點建設(shè)翻番、人員增加10多人、銷售增長60%、利潤增長20%的華麗轉(zhuǎn)身。薛總在發(fā)展的有利時機用自己的智慧和奮斗加之廠家的借人協(xié)作，順利完成公司和渠道的升級。

中小型經(jīng)銷商在發(fā)展過程中面臨著實力不強，品牌動銷力相對較弱的局面，致使渠道相對不健全，人車財?shù)炔黄ヅ洹＿@個時候我們要向案例中所提到的薛總一樣，除了常規(guī)的營銷創(chuàng)新和市場開拓外，一定要學會向廠家“借人”。

如何借人更容易

廠家對經(jīng)銷商提供人員支持是很有力度的事情，一是廠家的人員相對素質(zhì)高些，二是廠家人員的歸屬感來的快些，離職率相對較低，業(yè)務(wù)人員因為自己是廠家人員而有一定的滿足感，也能提高工作的激情。

經(jīng)銷商可以大膽地向廠家要求人員的支持，如果廠家有支持，那可以要求追加支持。這樣的話可以盡快增加人員，也可以分擔經(jīng)銷商的部分人員投入，正常的情況是廠家承擔基本工資，經(jīng)銷商出提成，當然很多廠家會以任務(wù)量、渠道建設(shè)等要求來置換支持。

有些廠家因為資源有限，“借人”就相當困難。還有廠家規(guī)定如：什么級別的市場可以人員支持、年銷售多少的市場可以有人員支持等。對于沒有達到廠家支持標準的市場，經(jīng)銷商可做以下的嘗試。

1.拿市場表現(xiàn)做文章，證明一直在努力且取得不錯的效果。廠家除了看銷售業(yè)績，對于市場建設(shè)，市場表現(xiàn)也同樣重視。筆者曾見過一個經(jīng)銷商用PPT給廠家做報告，主要羅列了今年網(wǎng)點數(shù)量增長50%;今年樣板店數(shù)量增加30%;今年銷量增加20%;今年新品銷量增加了30%等;如廠家給我什么樣的支持，我預(yù)計明年會增長什么程度;我會做哪些調(diào)整和動作，并且報告中附加詳實的數(shù)據(jù)和照片，可謂有圖有真相，有電話可以去核查。這樣用心做市場精細化運作的客戶，很多廠家因為其對品牌的重視和良好的配合度，一般會給與額外的支持。

2.抓住廠家總部人員檢查市場的有利機會。有時可能因為負責自己片區(qū)的業(yè)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理的權(quán)限有限，一些人員申請批復(fù)不下來，那么經(jīng)銷商就要抓住廠家總部中高層管理人員下市場來拜訪經(jīng)銷商、走訪市場的的有利時機，帶這些領(lǐng)導去看一看你做的比較好的市場區(qū)域和門店，特別是一些有亮點的地方更為湊效。因為這些領(lǐng)導更喜歡看有特色、亮點、創(chuàng)新的市場，主動邀請看市場并有一定的實地亮點展示，再向廠家要人員支持就相對容易了。廠家需要市場的開拓創(chuàng)新榜樣，可能你不是銷量最大的市場，但你的市場有部分的創(chuàng)新值得學習和推廣，那也是同樣可行的。

3.處理好廠家各個層面的人員對接關(guān)系，建立良好的合作口碑。經(jīng)銷商老板要對廠家基層人員保持尊重和有效的溝通，在合作過程中遇到問題盡量和第一責任人進行溝通，消除誤會和矛盾，不要輕易越級溝通和投訴。建立良好的層級合作，這樣廠家人員會對經(jīng)銷商盡職盡責，上游企業(yè)也能及時了解到經(jīng)銷商的各種市場信息，在支持發(fā)展方面會更加順暢。

借來的人怎么用?

借來的人，其實就是為自己經(jīng)銷的專項品牌服務(wù)的專人。首先作為廠家支持的終端類業(yè)代，承載著雙重管理的職能，經(jīng)銷商老板一定不要咄咄逼人，忘記了這類人還有廠家的份，千萬不要把管理權(quán)全部都抓在自己的手里。在和廠家經(jīng)理日常溝通過程中，秉承尊重廠家領(lǐng)導、感謝給矛支持的心態(tài)建立良好的合作關(guān)系，因為良好的合作關(guān)系和人員管理，對廠家來說也是一種交代。此外，和廠家人員共同管理，真實反映該員工的銷售數(shù)據(jù)和任務(wù)達成，工作中的進步和不足，將這樣的人員培養(yǎng)成為自己銷售隊伍中的骨干，這樣才能發(fā)揮人員價值。

筆者常常遇見一些大企業(yè)給經(jīng)銷商一個縣城配備一名專職業(yè)務(wù)人員，負責為經(jīng)銷商跑訂單，結(jié)果這種廠家的業(yè)務(wù)人員經(jīng)不住經(jīng)銷商老板多品牌運作的誘惑，協(xié)助經(jīng)銷商也做其他品牌產(chǎn)品的銷售和搬運，儼然一個完整的經(jīng)銷商人員。顯然這樣的廠家專職業(yè)務(wù)人員沒有把大部分的精力放在自己產(chǎn)品的銷售上，廠家發(fā)現(xiàn)后，對于情節(jié)嚴重的很可能會給予換人、辭退，甚至取消對該經(jīng)銷商的人員支持。

所以經(jīng)銷商老板在借人階段，一定要適可而止，不能完全把借來的人全部當自己人。廠商合作的不對等會引起很多的隱患，在中小企業(yè)迫切需要廠家資源支持發(fā)展的時候，厚道才是王道。

經(jīng)銷商在發(fā)展階段的“借”人之術(shù)，可以為身單力薄的奮斗型經(jīng)銷商加上一支催化劑，使其跑的更快些。