中小酒商的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，你過(guò)的還好么？

對(duì)于任何行業(yè)來(lái)說(shuō)，處于塔尖生存的都是小部分，大部分群體都位于塔基，而正由于塔基的穩(wěn)固，才能使整個(gè)金字塔穩(wěn)固。在中國(guó)酒類經(jīng)銷商這個(gè)群體中，超商只占了其中一小部分，而年銷售額位于6000萬(wàn)元以下的中小經(jīng)銷商，則占比最大。2015年即將過(guò)去，從一定程度上來(lái)看，今年對(duì)于中小經(jīng)銷商具有十分重要的意義，在經(jīng)歷了兩年的調(diào)整以后，2015年正是檢驗(yàn)他們調(diào)整成果的時(shí)候。那么，這一年中小經(jīng)銷商過(guò)得如何呢?

找到產(chǎn)品動(dòng)銷動(dòng)力

筆者在這一年時(shí)間里走訪了不少的經(jīng)銷商公司，在和經(jīng)銷商的交談過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)尋找到方向的經(jīng)銷商在今年日子過(guò)得較為舒服。

比如在內(nèi)蒙古呼和浩特市，有一名經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)毓查_(kāi)了四家酒類連鎖店，對(duì)于大部分經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，連鎖店都面臨著盈利難的問(wèn)題，這是他們發(fā)展的硬傷，只有解決了這個(gè)難題，他們的日子才會(huì)好過(guò)。因此，這位經(jīng)銷商采取的策略是不做一級(jí)代理商，降低了自己的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，他只做暢銷產(chǎn)品的分銷商，雖然利潤(rùn)較低，但是只要銷量得以保障，那么公司的業(yè)績(jī)就不會(huì)差。當(dāng)然，這位經(jīng)銷商為了吸引客源，還與美容店等場(chǎng)所進(jìn)行了跨界合作，凡是在他的店里積分累積到一定數(shù)額，就可以到美容店消費(fèi)，一定程度上也帶動(dòng)了自己公司的銷售。

類似這位經(jīng)銷商的同行們并不少，一位經(jīng)銷商朋友曾經(jīng)對(duì)筆者說(shuō)過(guò)：“現(xiàn)在大家遇到的市場(chǎng)情況都基本相同，關(guān)鍵看你是否有所調(diào)整，是否有一個(gè)積極的心態(tài)，香則只能在這場(chǎng)大浪淘沙中失去先機(jī)，以后再翻身就相當(dāng)國(guó)難了。”賣酒的方法又何止一個(gè)，有些經(jīng)銷商通過(guò)打破常規(guī)形式，也走出了一條差異化的路線。河南一位經(jīng)銷商以開(kāi)辦酒類博物館的方式吸引客戶的注意，通過(guò)自己的專業(yè)方法，幫助消費(fèi)者鑒別高端酒水的真?zhèn)巍��?jù)這僮經(jīng)銷商所說(shuō)，很多客戶擔(dān)心自己購(gòu)買的高端酒是假冒偽劣的產(chǎn)品，但是他們找不到相關(guān)的鑒定機(jī)構(gòu)，于是他就為客戶免費(fèi)鑒定產(chǎn)品真?zhèn)危瑫r(shí)間長(zhǎng)了以后，為自己公司積累了人氣和人脈，慢慢也有了固定的消費(fèi)群體，此后這些消費(fèi)者就直接在自己的店中購(gòu)買產(chǎn)品。而且，他的店并不是傳統(tǒng)意義上的煙酒店，產(chǎn)品的陳列和擺放上都十分有特色，給人形成一種過(guò)目不忘且十分專業(yè)的印象。

對(duì)于中小酒商來(lái)說(shuō)，他們沒(méi)有更多的平臺(tái)可以施展，產(chǎn)品才是他們賴以生存的根本，只要在代理產(chǎn)品方面做出較大的業(yè)績(jī)，那么他們的年度報(bào)表就不會(huì)差，所以，找到產(chǎn)品動(dòng)銷的動(dòng)力，對(duì)于他們來(lái)說(shuō)可謂2015年的一大喜事。

人才缺失，酒商發(fā)展遇難題

并不是所有的經(jīng)銷商在這一年里都順風(fēng)順?biāo)�，總�?huì)遇到一兩件煩心的事，這些煩心事一旦累積起來(lái)，就會(huì)引起更大的震蕩，有時(shí)會(huì)對(duì)經(jīng)銷商形成非常大的打擊。

山東的李經(jīng)理以團(tuán)購(gòu)渠道為主，因此團(tuán)購(gòu)經(jīng)理在公司里起到非常重要的作用，而且李經(jīng)理公司的團(tuán)購(gòu)資源基本都掌握在這位經(jīng)理手中。今年，李經(jīng)理遭遇了一件十分煩惱的事情，這位團(tuán)購(gòu)經(jīng)理帶著公司的團(tuán)購(gòu)資源單飛了，給公司帶來(lái)了重創(chuàng)，李經(jīng)理一下子失去了大批的團(tuán)購(gòu)客戶，而他的公司一直以團(tuán)購(gòu)為主，沒(méi)有了客戶，公司也就沒(méi)有了業(yè)績(jī)，廠家看到這種情況，認(rèn)為李經(jīng)理沒(méi)有太大的發(fā)展前途，于是和這位單飛的團(tuán)購(gòu)經(jīng)理合作，將李經(jīng)理“甩”到了一邊。對(duì)于李經(jīng)理來(lái)說(shuō)，最大的失誤在于沒(méi)有將客戶資源掌控在自己手里，而是過(guò)分地相信自己的團(tuán)購(gòu)經(jīng)理，其次，他沒(méi)有注意到團(tuán)購(gòu)經(jīng)理要單飛的情況，使自己沒(méi)有時(shí)間采取相應(yīng)的措施。

精英型人員對(duì)于中小型經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)十分重要，畢竟公司里人員本來(lái)就不會(huì)太多，一個(gè)精英業(yè)務(wù)員會(huì)給公司帶來(lái)十分大的收益，對(duì)于這樣的人員既要信任，又要慎用，否則一旦遇到與李經(jīng)理相類似的事情，就很難解決。關(guān)于人才流失的問(wèn)題，在所有經(jīng)銷商公司中都非常常見(jiàn)，而由于缺乏替代型人才，使公司的發(fā)展面臨一定的困難。有經(jīng)銷商向筆者反映，今年他們遇到最大的難題就是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，這也是中小型經(jīng)銷商發(fā)展的瓶頸之一，要想突破這一瓶頸，就需要培養(yǎng)和發(fā)掘大量的專業(yè)人才，這其中既包括管理型人才，也包括銷售型人才。中小型經(jīng)銷商要想走得更遠(yuǎn)更好，其組織架構(gòu)和管理體制需要進(jìn)一步明確和調(diào)整。

酒商面對(duì)的四件憂愁事

中小經(jīng)銷商數(shù)量多，因此在行業(yè)調(diào)整期，他們遇到的難題也比較多。筆者通過(guò)總結(jié)發(fā)現(xiàn)，將其歸納為以下幾個(gè)方面。

第一，產(chǎn)品利潤(rùn)低。不可否認(rèn)的是，經(jīng)銷商通過(guò)幾年來(lái)的調(diào)整，已經(jīng)逐步掌握了市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，公司的產(chǎn)品銷量已經(jīng)有所提升，但是基本部遇到了同樣的問(wèn)題，那就是產(chǎn)品的利潤(rùn)比較低，就算是銷量比去年有所提升，但整體的利潤(rùn)也有所下滑。

第二，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多。如今消費(fèi)趨勢(shì)都在改變。比如互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，使越來(lái)越多的人有了做酒的可能，甚至有些想不到的人都已經(jīng)成為了經(jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些人都不是傳統(tǒng)意義上的經(jīng)銷商，也許在不經(jīng)意間，自己身邊的朋友都會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第三，看不透互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。業(yè)內(nèi)都在談“互聯(lián)網(wǎng)+"，也都在講策略，但是互聯(lián)網(wǎng)+如何更好地運(yùn)用到經(jīng)銷商公司里，尚未有人說(shuō)得清。

第四，現(xiàn)金流不好掌控。中小經(jīng)銷商在資金方面壓力比較大，廠家、渠道方面都占用了大量的資金，而且人員工資、店面租金都在增長(zhǎng)，經(jīng)銷商的壓力比較人。

筆者在與經(jīng)銷商交流過(guò)程中，反映以上幾點(diǎn)內(nèi)容的經(jīng)銷商非常普遍，只有解決了這些難題，中小型經(jīng)銷商才能徹底突破，實(shí)現(xiàn)新的增長(zhǎng)!

下沉渠道，找到新機(jī)遇

對(duì)于大部分中小型經(jīng)銷商來(lái)說(shuō)，他們的銷售網(wǎng)絡(luò)基本都局限在本地市場(chǎng)上，在市場(chǎng)精細(xì)化操作的大趨勢(shì)下，越來(lái)越多的經(jīng)銷商開(kāi)始將網(wǎng)絡(luò)深度布局和延伸到了下一級(jí)市場(chǎng)上。

很多經(jīng)銷商在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上的操作方法相似，一般情況下，由于公司實(shí)力、團(tuán)隊(duì)人員的欠缺，他們會(huì)在當(dāng)?shù)貙ふ乙幻�或者多名分銷商，以傳統(tǒng)的形式運(yùn)作產(chǎn)品。但是這樣也使他們面臨一定的難題，經(jīng)銷商們?cè)诜咒N商爭(zhēng)奪方面的壓力非常大，需要他們投入更多的資金來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，但是中小型經(jīng)銷商們實(shí)力一般，因此鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)的運(yùn)作并沒(méi)有想象中那么簡(jiǎn)單。不過(guò)，這個(gè)問(wèn)題一旦能夠處理得當(dāng)，經(jīng)銷商將會(huì)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上有新的收獲。

河南一位經(jīng)銷商就采取了跨界聯(lián)合的方式運(yùn)作鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)，他通過(guò)和本市農(nóng)村頻道的合作，借助他們的網(wǎng)絡(luò)將產(chǎn)品銷往了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)上。據(jù)了解，農(nóng)業(yè)頻道擁有化肥、農(nóng)藥等資源，農(nóng)資代理商進(jìn)這些物資時(shí)，進(jìn)多少產(chǎn)品就送多少金額的酒水，這些農(nóng)資產(chǎn)品的代理商非常樂(lè)意有這樣的產(chǎn)品贈(zèng)送，酒水經(jīng)銷商還在這些農(nóng)資產(chǎn)晶代理商的店內(nèi)配備相應(yīng)的業(yè)務(wù)人員;為他們推廣酒水。借助這些特通渠道，酒水經(jīng)銷商可以避開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)這個(gè)尚未被關(guān)注的渠道，使該產(chǎn)品在市場(chǎng)上取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。