香飄飄奶茶的“小餓小困”系列廣告，就為消費者設置了幾個“場景按鈕”，將品牌信息做了很好的場景化表達。例如：下午上班的時候沒精神，疲累困乏，在此場景下就輕易地聯想到了“小餓小困，喝香飄飄”;再比如非飯點的時候，有點小餓，又不適合大張旗鼓吃大餐，怎么辦?此種場景下就想起了“小餓小困，喝香飄飄”。
“點線成面”的關鍵是營銷對品牌的精準落地，而營銷的關鍵則是將人、物、場景進行精準關聯。如此，才能夠給消費者清晰的消費指令;場景越明確，指令就越清晰，營銷也就越有效!
體：是分工協作的品牌戰斗群
根據《財富》雜志的統計，全球500強企業中，單項產品銷售額占企業總銷售額比重95%以上的有140家，占500強總數的28%;
主導產品銷售額占總銷售額70%-95%的有194家，占500強總數的38.8%;
相關產品銷售額占總銷售額70%的有146家，占500強總數的29.2%;
而無關聯多元化的企業則鳳毛麟角，這說明500強普遍立足主業，發展核心專長。
這里所謂的“體”，并非主張品牌無節制的多元化經營，而是在品牌發展成熟期，隨著不斷增強的細分需求或新興的市場機會，由多品牌構成的品牌戰斗群。
記得董明珠代言的晶弘冰箱首次登陸CCTV1的時候說了如下一段話：“當企業發展近乎行業天花板的時候，如果繼續深挖空調行業，市場占有率的提升空間也已經很小了，要繼續保持優勢保持核心競爭力沒錯，但那樣也只能原地踏步……投資者一般會反對企業搞多元化，但是我覺得專業化是局限于公司成長期至成熟前期的，到了成熟中后期你還搞專業化那就只能原地踏步了，或者即將進入衰退，這個時候考慮戰略性的多元化未嘗不可……我支持格力搞同行業內的這么一個多元化!”
其實，董小姐很清楚品牌的蹺蹺板原理，所以選擇開啟一個新品牌來操作新品類。
所以這里所謂的“體”，是基于市場布局、搶占市場份額的目的而構建的一個在行業內或同品類之內的品牌戰斗群模式。
做正確的事、正確的做事
點，是找到消費問題、提出解決方案，是品牌核心聯想，是品類占位;
線，是消費者對品牌的聯想線，包括定位、信任狀、核心識別;
面，是生動化的信息表達，把品牌信息通過場景化輸入消費者心智;
體，是面的交錯融合，相互借力而又各司其職，合力搶占目標市場。
“點、線、面、體”是品牌戰略的四個層面和實施階段。“點、線、面、體”的搭建，將確保企業在不同發展階段能夠做正確的事、正確的做事，幫助品牌回避市場陷阱、不斷走向成熟和壯大。
