青花郎年度銷售工作和經銷商大會1月2至3日在成都舉行，總結2017年成績，安排部署2018年工作。郎酒集團董事長汪俊林在大會上強調，成功進行2017年郎酒之“變”后，“穩”是2018年郎酒發展的主題，青花郎要以品質致勝，要在穩中求進。
酒業家記者了解到，2017年，青花郎和奢香藏品系列年銷售增長同比翻番。未來五年郎酒將以“穩”為核心，市場進攻保持狼性，著力于品質打造和基地建設。
六大變革彎道超車，青花郎年銷售增長翻番
汪俊林在總結2017年工作時指出，郎酒在剛剛過去的一年，進行了一系列變革，力爭在行業中以追隨、平行、超車的三部曲向新征程邁進。“變”是2017年郎酒的主題。
汪俊林介紹了2017年郎酒六大變革：2017年郎酒重新確立了青花郎的頭狼地位，并對其進行了新的定位：青花郎——中國兩大醬香白酒之一;確定了青花郎與紅花郎的關系——紅花郎托舉青花郎，青花郎帶動紅花郎;郎酒重新確定了全國市場商家布局原則及要求;確定了不向市場壓貨的政策;取消一切不合理的投入、補貼及返利。
汪俊林在會上強調，2017年的郎酒之變，是品牌重新定位、升級品牌驅動、轉型增長方式的戰略之變。通過廠商努力，青花郎事業部不僅使產品和市場發生了結構性改善，而且使市場在變革中趨穩趨快，青花郎和奢香藏品系列年銷售增長同比翻番，紅花郎銷售穩步走高。
未來五年“穩”為核心，青花郎站穩千元價格段
面對已經來臨的2018年，汪俊林要求，未來五年郎酒都將以“穩”字為核心開展工作，但市場進攻要保持狼性。
汪俊林指出，未來郎酒要堅守責任、品質、戰略定位、核心戰術;重大政策要相對穩定，執行要堅決，市場操作要按照“一條戰略、幾條有效戰術，十倍執行、百倍堅持”的原則一以貫之;將集中資源加大品牌塑造;要堅決減少不必要的渠道投入，改變市場考核方式，堅決做到量價齊升，確保青花郎的成交價穩定在1000元以上;力爭商家資金周轉3～4次。堅決保護友好、優秀商家的市場范圍及經營權利，幫其做大、做強。
