茅臺李保芳：茅臺供應(yīng)鏈管理將刷新歷史最嚴力度

1月9日，2017年度茅臺供應(yīng)商大會召開。茅臺集團黨委書記、總經(jīng)理李保芳表示，2017年茅臺供應(yīng)鏈嚴管力度為歷年之最，未來還將更加“嚴苛”。茅臺將對標國際一流企業(yè)治理標準，倡導(dǎo)共享精神，凸顯高效特征，打造長期互信式集采供應(yīng)機制。

新亮點不少，軟實力大增

2017年茅臺獲得長足發(fā)展，供應(yīng)鏈大幅優(yōu)化是題中應(yīng)有之義。審視茅臺供應(yīng)鏈優(yōu)化細節(jié)，李保芳認為，2017年茅臺供需體系更加完備，集采平臺、物資供應(yīng)、內(nèi)容供應(yīng)均有重大提升。

李保芳對2017年茅臺供應(yīng)鏈的優(yōu)化給予高度評價：“集團是重視的，供應(yīng)部門是盡心的，供應(yīng)商是盡力的。”他說，得益于三方共同努力，2017年茅臺供應(yīng)鏈的工作協(xié)調(diào)和工作質(zhì)量都繼續(xù)向好，以“高效率、高質(zhì)量、高水平”為導(dǎo)向，以“行為規(guī)范、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”為目標，從制度和流程著手，初步建立了新型供應(yīng)服務(wù)體系，進一步優(yōu)化了供需雙方健康、雙贏的互動式成長關(guān)系，為未來打造符合國際一流企業(yè)治理標準的長期互信式集采供應(yīng)機制，奠定了良好基礎(chǔ)。

集中采購平臺是2017茅臺供應(yīng)鏈優(yōu)化的一大亮點。據(jù)悉，全年茅臺供應(yīng)集采平臺累計接收采購項目328項，其中281項采購項目實施完成，完成率為85.7%。

李保芳說，經(jīng)過一年多時間的試運行，集中采購平臺功能模塊越來越精準、越來越管用，運轉(zhuǎn)流程越來越清晰、越來越有序，集采的效率和效益也越來越明顯。

“扯皮少了、怨氣少了、效率提高了”，李保芳如此評價說。他表示，將來要繼續(xù)完善集采平臺，使之成為“高效率、保質(zhì)量、防風險”的平臺和陣地。關(guān)于集中采購的比例和具體項目，則要視工作進展，繼續(xù)觀察，待時機成熟，適時調(diào)整。

“茅臺故事講得越來越有味道”，關(guān)于內(nèi)容供應(yīng)，李保芳評價說，與茅臺合作的報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)和新媒體等內(nèi)容供應(yīng)商，更加注重從茅臺現(xiàn)象探究茅臺文化、茅臺精神，以茅臺獨特的環(huán)境、工藝和人文等為核心和重點，內(nèi)容供應(yīng)更有內(nèi)涵了，推動茅臺的軟實力大幅提升。

他希望內(nèi)容供應(yīng)商站在歷史和發(fā)展的高度，以新時代思想和思維，深讀深挖、細讀細品茅臺現(xiàn)象，客觀解讀茅臺，深度傳播茅臺，讓文化茅臺的內(nèi)涵越來越豐富。

李保芳說，2018年茅臺要以雷厲風行的態(tài)度，加快建設(shè)步伐，提升包材配套能力，盡快滿足生產(chǎn)需要。

守好茅臺“第一關(guān)”，沒有最嚴只有更嚴

李保芳說，供應(yīng)工作是整個茅臺生產(chǎn)鏈的“第一關(guān)口”。要守好這個關(guān)口，把“供應(yīng)環(huán)節(jié)”打造成為最能體現(xiàn)茅臺工匠精神和企業(yè)精神的平臺和窗口，必須堅持“四個過硬”標準，即管理隊伍過硬、采購標準過硬、審查程序過硬、供應(yīng)商過硬;并要圍繞“四個過硬”，著力構(gòu)建環(huán)環(huán)相扣、有效制衡的體制和機制。

李保芳直言2017年對供應(yīng)鏈的嚴管力度為歷年之最：取締了1家供應(yīng)商資格，停止了2家供應(yīng)商合作，扣減了3家供應(yīng)商計劃，扣除了4家供應(yīng)商保證金，約談并通報了13家供應(yīng)商，對22家供應(yīng)商下發(fā)了整改通知。但未來管理力度還將更加嚴苛，將堅持獎懲并行，在供應(yīng)商管理上進一步加大力度、嚴格標準、強化激勵，進一步完善供應(yīng)商考核評價制度，健全供應(yīng)商約談機制，用更“苛刻”的辦法確保供應(yīng)質(zhì)量。