企業(yè)老大該怎么當(dāng)? 大佬柳傳志、馬云、任正非這樣說(shuō)

柳傳志：別人憑什么信你，跟你?我們憑什么去領(lǐng)導(dǎo)別人?

老柳常把聯(lián)想文化掛在嘴邊，其中最重要的一點(diǎn)就是企業(yè)利益第一。他曾坦言，最怕因?yàn)閭�(gè)人的事情影響公司的利益，個(gè)人得失只是一時(shí)的，重要的是以一人的“舍”，換取整個(gè)企業(yè)的“得”。

1987年，正是聯(lián)想“打天下”的時(shí)候，聚人心，才能讓聯(lián)想發(fā)展下去。老柳曾對(duì)人說(shuō)過(guò)：“在早期公司內(nèi)部人事矛盾激烈的時(shí)候，我就采取了一個(gè)辦法，讓所有人車坐得更好，房子住得比我還大，錢多多地發(fā)。我全都給你了，那我剩下什么?我就剩下領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力，我就可以領(lǐng)導(dǎo)你。”

領(lǐng)導(dǎo)是在給予中產(chǎn)生的，而不是在索取中產(chǎn)生的。一邊是個(gè)人報(bào)酬，一邊是公司利益，老柳會(huì)毫不猶豫地舍棄前者，用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)把企業(yè)利益最大化。

別人憑什么信你，跟你?

一個(gè)企業(yè)，一把手是龍頭，龍頭怎么當(dāng)?老柳有過(guò)這樣一段樸素的總結(jié)：“首先，一把手你自己要做得特別正，沒什么私心;然后，在索取和回報(bào)問(wèn)題上，一把手一定要記住，當(dāng)你覺得和別人比很公平的時(shí)候，別人可能覺得你拿的是7、他拿的是3，他不一定覺得公平。當(dāng)你拿的是3，人家才可能覺得是公平的。所謂公平，首先是一把手要把自己放在多干少得的位置，要站在別人的角度看和想。”

柳傳志拿著這點(diǎn)工資，團(tuán)結(jié)住了公司上上下下的人，他曾在公開場(chǎng)合說(shuō)過(guò)：“我那個(gè)年代沒有激勵(lì)，拿什么激勵(lì)，就是你自己能干、敢干，干得多、掙的少，人家就信你、跟你。”

要讓員工“把個(gè)人的追求融入企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展當(dāng)中”，具有”主人翁“意識(shí)，作為一把手，就得以身作則，“自己做不到的事你叫別人去做，這肯定不行“，聯(lián)想人都知道老柳戒煙的故事。

聯(lián)想當(dāng)年起步的時(shí)候，公司11個(gè)人里邊8個(gè)男的都抽煙，花的錢哪分得清楚哪個(gè)是公家的哪個(gè)是私人的?公是公私是私，18年煙齡的老柳一咬牙一跺腳，硬是把煙給戒掉了，當(dāng)時(shí)其他幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)見狀也跟著他戒煙。

馬云：脾氣好的老板一般不是好老板

2014年的12月11日，馬云在其微博上轉(zhuǎn)發(fā)了“來(lái)往‘江湖情’扎堆”的文字，原文如下：

脾氣好的老板，一般都不是好老板。任何強(qiáng)大公司都不會(huì)給員工安全感，而是用最殘忍方式激發(fā)每個(gè)人變得強(qiáng)大，自強(qiáng)不息!凡是想辦法給下屬安全感的公司都會(huì)毀滅的，因?yàn)樵購(gòu)?qiáng)大的人，在溫順的環(huán)境中都會(huì)失去狼性!凡是想方設(shè)法逼出員工能力，開發(fā)員工潛力的公司都會(huì)升騰不息，因?yàn)樵谶@種環(huán)境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!最不給員工安全感的公司，其實(shí)給了真正的安全感，因?yàn)楸瞥隽怂麄兊膹?qiáng)大，逼出了他們的成長(zhǎng)，也因此他們有了未來(lái)!

如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)，逼迫他成長(zhǎng);如果你礙于情面，低目標(biāo)，低要求，低標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)了一群小綿羊、老油條，小白兔，這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬前途最大的不負(fù)責(zé)任!因?yàn)檫@只會(huì)助長(zhǎng)他們的貪婪、無(wú)知和懶惰。讓你的下屬因?yàn)槟愣�成長(zhǎng)，擁有正確的人生觀，價(jià)值觀，并具備了完善的品行。不斷地成長(zhǎng)，就是老板對(duì)下屬最偉大的愛!

任正非：你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差

無(wú)數(shù)證據(jù)表明，“壞老板”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過(guò)“好老板”。更有點(diǎn)評(píng)稱，歷史往往是由“壞人”創(chuàng)造的，比如：半個(gè)“流氓”出身的劉邦、從小調(diào)皮搗蛋的曹操、逼父造反的李世民、沒皮沒臉的朱元璋等，因?yàn)橹挥?ldquo;壞人”才敢起來(lái)造反和變革。創(chuàng)造好公司或許也是如此，因?yàn)?ldquo;壞老板”有更堅(jiān)強(qiáng)的神經(jīng)，更與眾不同的思維模式，敢于打破常規(guī)的圈囿，突破習(xí)慣的桎梏和傳統(tǒng)的束縛。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)畢竟是一場(chǎng)“打硬球”的游戲，狹路相逢“壞”者勝，歸根結(jié)底是“壞人”(硬漢)和“壞人”(硬漢)之間的競(jìng)爭(zhēng)。

那么，任正非這位老板有多“壞”，從下面幾句話便知：

1、“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)埂?rdquo;——任正非對(duì)剛進(jìn)華為的新員工說(shuō)。

2、“華為沒有院士，只有院土。要想成為院士，就不要來(lái)華為。小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勱：大建議，只鼓勵(lì)。”——任正非批評(píng)部分研發(fā)人不顧市場(chǎng)，只顧埋頭鉆研時(shí)。

3、“你最近進(jìn)步很大，從很差進(jìn)步到了比較差。”——任正非評(píng)價(jià)某財(cái)務(wù)總監(jiān)的“進(jìn)步”。

4、“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療：如果沒病，建議辭退。”——任正非批評(píng)一位剛進(jìn)華為就給自己寫“萬(wàn)言書的”北大學(xué)生。

5、五年之內(nèi)不允許你們進(jìn)行幼稚創(chuàng)新，顧問(wèn)們說(shuō)什么，用什么方法，即使認(rèn)為不合理，也不允許你們動(dòng)。5年以后，把系統(tǒng)用好了，我可以授權(quán)你們進(jìn)行局部的改動(dòng)。至于結(jié)構(gòu)性改動(dòng)，那是10年之后的事。

任正非對(duì)華為干部說(shuō)從任正非的這些犀利語(yǔ)錄中可以體會(huì)到華為的企業(yè)文化：持續(xù)的危機(jī)感、打死仗的勁頭、對(duì)制度的始終如一。不過(guò)，正是這樣的企業(yè)文化，鍛煉出了一只讓業(yè)內(nèi)羨慕的”狼性“隊(duì)伍。