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            潘家佳:老氣橫秋的波爾多莊園需要新動力

            2015-07-09 11:30  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            對于波爾多的改變,潘家佳說:“正所謂‘一萬年太久,只爭朝夕’,已經(jīng)很少人愿意為一瓶酒而等上30年,老氣橫秋的莊園需要注入新的動力。”

            混跡廣州酒圈的葡萄酒愛好者們,大概都聽說過潘家佳的名字。他是法國海歸,是學(xué)霸級的葡萄酒資深飲家,現(xiàn)在攻讀里昂第三大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院麥哲倫企業(yè)國際戰(zhàn)略研究所博士研究生,以及WSET四級,也是佳宸酒業(yè)的總經(jīng)理。在酒圈中身兼多職,使潘家佳能夠從各個不同角度思考行業(yè)問題。潘家佳與葡萄酒初次結(jié)緣,還是他在法國讀書的時候。回國后,在法國駐中國大使館和法國工商會擔(dān)任官方翻譯的潘家佳,接受了盧瓦爾河谷(Loire Valley)Ackerman酒莊總經(jīng)理的指導(dǎo)下,正式進(jìn)入了葡萄酒行業(yè)。

            波爾多酒曾救我一命

            2005年,潘家佳創(chuàng)辦了佳宸酒業(yè),至今已是十年。十年間,波爾多酒在中國的市場發(fā)展,經(jīng)歷了從無到有,從少到多,從假多真少,到真多假少的階段,總體形勢是好的。回想2005年前后,正是葡萄酒行業(yè)的井噴期,很多人賺到了第一桶金,然而潘家佳卻丟了第一桶金。當(dāng)時的波爾多酒尚是“一枝獨(dú)秀”,沒遭遇太多競爭,但由于才剛?cè)胄校磺迨袌觯诋a(chǎn)品的選擇、定價、市場開發(fā)上都走了不少彎路。“當(dāng)時我們的波爾多酒占的比例相當(dāng)少,所以不敢說是靠波爾多酒起家的,但至少是波爾多酒在2006-2007年的時候救了我一命,不然的話說不定那個時候已經(jīng)出局了。”回憶起創(chuàng)業(yè)之初的困難時期,潘總還是很感慨。

            現(xiàn)在,佳宸酒業(yè)共有20多款波爾多酒,價格從100元-500元不等,總體趨勢是減少品類,增加單品銷量,以精品酒為主,以文化推廣和客戶服務(wù)為主,這樣既不用擔(dān)心資金無法維系太多品牌,也可以避免發(fā)生幾家同時在做一款酒而擔(dān)心品牌市場管理困難的情況。“面向消費(fèi)者的文化傳播我們堅持了十年,我想這也是這些年不斷在拯救我們于水火的法寶。作為我個人來說,教育永遠(yuǎn)是一個新興市場市場推廣的最重要和直接的手段。”現(xiàn)在,這個15人的團(tuán)隊,平均每年大概有35%的業(yè)績增長。

            粗獷競爭的時代已經(jīng)完結(jié)

            波爾多酒一直占據(jù)著中國市場進(jìn)口高端葡萄酒的最主要地位,然而近年來在政策以及市場雙雙變化后,列級名莊酒的進(jìn)口量遭到打壓,但是在高價值酒的進(jìn)口份額中,波爾多的地位還是無法被撼動。中間價位,比如一些梅多克、圣愛美利永、格拉芙等小產(chǎn)區(qū)的精品莊園酒越來越受歡迎,而超高價位的產(chǎn)品數(shù)量上有顯著回落,這是市場向大眾化消費(fèi)靠攏的表現(xiàn)。潘家佳認(rèn)為,這是市場轉(zhuǎn)型和成熟的表現(xiàn),又有商超和電商的加入,使得市場更加扁平化,最終收益的會是消費(fèi)者。

            對于未來葡萄酒市場的發(fā)展方向,潘家佳表示:“越來越多的波爾多葡萄酒莊園開始重視終端消費(fèi)者價值的樹立和鞏固,有中國區(qū)品牌大使,甚至莊主直接帶隊到中國見客戶,為消費(fèi)者組織品鑒會。人與人走得更近,體驗和參與決定消費(fèi),這兩點是行業(yè)發(fā)展的通用方向,葡萄酒也不例外。”誠然,波爾多好幾千家酒莊,很難說每個人都能夠在中國市場分到一杯羹,而且消費(fèi)者的需求越來越細(xì)分,價格、口感、包裝、服務(wù)、生活方式、社會認(rèn)同等等都是他們考慮的因素,都是做葡萄酒營銷所要解決的問題。

            老氣橫秋的莊園需要新動力

            潘家佳認(rèn)為,波爾多從風(fēng)格上來說其實跟很多其他產(chǎn)區(qū)的葡萄酒相比并不占優(yōu),光憑口感競爭力其實不算大,但因為波爾多人傳統(tǒng)上比較會做生意,特殊的歷史原因造就了今天的波爾多。雖然左岸右岸風(fēng)格迥異,但傳統(tǒng)上的波爾多葡萄酒,口感上都是以厚重為美,高單寧、重酒體,適合用來陳年。這種不適合及時行樂的特點讓波爾多酒在消費(fèi)場合常常會讓人覺得掃興,讓人覺得太高大上捉摸不透,甚至一些似懂非懂的人會以此作為譏笑新手的談資……林林總總的原因,讓波爾多酒的市場份額被澳大利亞、智利、西班牙這些后起之秀一點點地蠶食,這是一種不得不正視的危機(jī)。

            “然而,其實今天的波爾多也在求變。”潘家佳這樣判斷。他認(rèn)為,波爾多已經(jīng)開始釀造一些更佳平易近人,有愉悅的果香但又沒有太強(qiáng)的單寧和酸度,屬于開瓶即飲的消費(fèi)型葡萄酒。而有的波爾多酒莊已經(jīng)更換時尚、簡約的現(xiàn)代藝術(shù)形式酒標(biāo),有的甚至在嘗試旋蓋包裝,這樣消費(fèi)變的更佳便利。對于波爾多的改變,潘家佳表示:“正所謂‘一萬年太久,之爭朝夕’,已經(jīng)很少人愿意為一瓶酒而等上30年,老氣橫秋的莊園需要注入新的動力。”

              關(guān)鍵詞:潘家佳 波爾多 新動力  來源:WINE葡萄酒  Roger
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