經過了30多年的發展，中國通過改革開放實現了全球工廠的夢想，未來中國又會成為“世界市場”，迎來需求極其旺盛的時代。
互聯網時代，顧客變得像貓一樣，饞、懶、聰明、挑剔。傳統商業規則——南京到北京，“買方沒有賣方精”已經被顛覆。移動互聯時代，世界就是一個玻璃體，信息對稱時代，買方和賣方一樣“精”。
重構成為一個必將被企業深刻理解的術語。重構并不是我們大部分企業所熟悉的詞語。它是計算機術語，意思是系統升級，程序再編，軟件重裝。企業熟悉的詞語是轉型變革、流程再造、系統改造、頂層設計。但是互聯網時代來了，移動互聯網將互聯網變成了傳統行業，我們過去很多行之有效的方法、成功經驗很可能成為未來失敗的根源。從經驗豐富到經驗包袱，再到經驗智庫，瞬息萬變中，很多企業從迷惑到迷茫，最后到迷路。
我們從2012年開始以“重構”思維研究重構，就是在互聯網的大背景下，告訴我們的企業家如何做到“萬變不離其宗”，如何以萬變應不變。
消費已經進入“貓”時代，之前的消費者無可選擇“豬”時代，和不挑不揀的“狗”時代，已經成為一種記憶。這種“宗”的變化，把市場推向了一個全新的運行軌道。
值得惋惜的是，我們仍然用“轉型”、“變革”的思維應對所謂市場的變化。這種對市場基準的誤解，讓我們陷入了市場泥潭。我們質疑實體經濟的脆弱，質疑品牌的作用，呼喊產品為王的時代到來。
其實，我們最應該做的是順著市場的“宗”，深刻理解市場的變化。“顧客為王”早已不是什么新鮮的詞匯。但能夠以顧客思維系統認知市場變化者，仍然是寥寥無幾。
經常用電腦的人們都曾經遇到過這樣的情況，我們的電腦用一段時間之后，就會出現系統反應慢，或者軟件不匹配的問題。這個時候，我們都明白，電腦本身的硬件沒有什么問題，只需要我們對電腦的軟件進行修復或者重裝。
同理，當前，我們的市場本身也沒有什么問題。因為，我們消費的基本面沒有發生根本性變化，因為需求總量依然很大，需求能力依然是逐步增長。我們現在遇到的市場難題，絕大多數是忽視顧客變化的問題，傳統的競爭思維是市場難題產生的根源。
互聯網、移動互聯網、電商的出現，我們聽到更多的聲音是：實體店坍塌，電商為王，傳統商業顛覆以及批發商消亡。這些聲音似乎是對新事物的一種迎合，也可能是對新變化的一種期盼。但我們更應該堅信：顛覆企業的唯一要素是顧客，而不是技術。
我們提出重構思維，就是基于當前市場本質變化的判斷。我們的消費需求從生存型走向了享受型，這種需求的本質性轉變，要求我們系統地理解市場的變化，重新思考企業進入市場的路徑。
從市場的角度講，空洞的品牌知名度時代已經結束，顧客需要的是品牌和消費者的利益關系。重構就是要求企業轉變王婆式的品牌塑造思維，徹底改變推銷式的品牌傳播方式，站在顧客的角度思考，我們的品牌怎么樣與顧客發生粘性，怎么樣讓顧客為我的品牌訴求從內心發生共振。
升級價值是顧客時代的主旋律。消費需求升級，“貓”時代到來，就要求企業關注產品價值的提升，而不是競爭思維下的價格。我們應該看見，無論是老壇酸菜的成功，還是養元六個核桃的飛躍，只要產品價值得到“基準性”的提升，這種提升只要能夠進入消費需求的“敏感區間”，消費者就一定會用鈔票為你的產品投票。
“小米”的成功，更多的人愿意給他貼上互聯網式成功的標簽，也就是我們通常說的“標桿式”成功。在中國，這種集萬千寵愛于一身的“標桿式”成功已經是常態化了。
而我們的研究，更愿意把小米的成功歸結為品牌訴求與產品價值的成功，深入了解小米的朋友應該知道，小米的成功首先是對需求的精確把握，通過細分手機市場，發現了屌絲們的需求特征，然后借助互聯網平臺實現了對產品價值的傳播，同時根據屌絲們的生活習慣和偏好，小米后臺300多人用每天近百場的各種活動，領著粉絲們“玩”。這種“玩”就是品牌粘性。傳統的品牌塑造就是追求品牌傳播的“高、大、上”，即能見度。重構期的品牌塑造就是要追求品牌與顧客之間的粘性，不僅做到“品牌就在你身邊”，更要做到“品牌就在你心里”。
我們有理由相信“企業需要的不是天氣預報而是應對天氣的方法”，我們更有足夠的理由相信，轉型、變革、整合不會是解決未來市場困頓的對策。重構，必將是一個被深刻理解的市場術語。
