近日,“2016商界精英齊拜年”活動(dòng)在濃濃的節(jié)日氣氛中火熱展開(kāi),各大酒企積極參與其中。山西杏花村汾酒集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)李秋喜在接受訪談時(shí)表示,2016年是“十三五”的開(kāi)局之年,也是汾酒集團(tuán)推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”的基礎(chǔ)之年:第一是“文化力”向“營(yíng)銷(xiāo)力”的轉(zhuǎn)變,第二是“營(yíng)銷(xiāo)文化”向“飲酒文化”的轉(zhuǎn)變,第三是“投資驅(qū)動(dòng)”向“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)李秋喜還著重提出,2016年是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的“戰(zhàn)略機(jī)遇期”。他將其概括為六個(gè)關(guān)鍵詞:信仰、傳承、創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、文化、定力。
首先是信仰,“越是在物質(zhì)發(fā)達(dá)的時(shí)代,越需要精神家園;越是價(jià)值多元化的時(shí)代,越需要堅(jiān)定信仰,白酒企業(yè)概莫能外。”李秋喜在解讀六大關(guān)鍵詞時(shí)表示。
其次是傳承,“我們除了要有好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),還應(yīng)該有傳承中國(guó)酒文化的責(zé)任,包括精神傳承、工藝傳承、品牌傳承等,傳承是對(duì)歷史發(fā)自?xún)?nèi)心的敬畏。”李秋喜說(shuō)。
第三個(gè)是創(chuàng)新,要注重在傳承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,唯傳承者進(jìn),唯創(chuàng)新者強(qiáng),唯傳承創(chuàng)新者勝。
第四個(gè)是標(biāo)準(zhǔn),中國(guó)白酒要進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),必須首先建立國(guó)際認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)不僅是“敲門(mén)磚”,還是“護(hù)衛(wèi)隊(duì)”、“指南針”。
第五個(gè)是文化,“現(xiàn)在我們一說(shuō)起白酒文化,大多數(shù)是講歷史、講典故、講故事,缺少與時(shí)俱進(jìn),缺少融合時(shí)代特征。要想讓中國(guó)白酒文化真正走進(jìn)消費(fèi)者的內(nèi)心,使他們感受到精神的愉悅和身體的享受,文化也要升級(jí)。”李秋喜說(shuō)。
第六個(gè)是定力,李秋喜認(rèn)為,只要堅(jiān)定信心、保持定力,綿延千年的中國(guó)白酒依然會(huì)蓬勃發(fā)展,白酒行業(yè)一定能夠?yàn)樯鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。
歷經(jīng)“十二五”的沉淀,在瞬息萬(wàn)變的五年內(nèi),面對(duì)中央出臺(tái)八項(xiàng)規(guī)定、行業(yè)發(fā)生深度調(diào)整、山西主市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)斷崖式下滑等外部不可抗力的影響,無(wú)論是“三個(gè)轉(zhuǎn)變”還是六大關(guān)鍵詞的提出,都體現(xiàn)了汾酒集團(tuán)對(duì)未來(lái)白酒行業(yè)的強(qiáng)大信心。
從指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)理念、支撐措施等頂層設(shè)計(jì)的高屋建瓴,到文化營(yíng)銷(xiāo)、互利合作、人才培養(yǎng)等成功實(shí)踐的穩(wěn)扎穩(wěn)打,汾酒集團(tuán)力爭(zhēng)用事實(shí)證明三年的行業(yè)深度調(diào)整期并沒(méi)有想象中那么悲觀,找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)便可絕地逢生,利用強(qiáng)大的品牌影響力和內(nèi)驅(qū)力成功逆轉(zhuǎn)低谷態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)行情風(fēng)波詭譎,2016年又將是一個(gè)新的局面,誰(shuí)能把握住市場(chǎng)的導(dǎo)向,誰(shuí)就能優(yōu)先獲勝。