1919春糖放大招 啟動千城萬店戰(zhàn)略 攜手阿里構(gòu)建全國新零售網(wǎng)絡(luò)

3月21日，1919在四川成都召開了中國酒業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新峰會暨1919千城萬店戰(zhàn)略發(fā)布會。近2000位嘉賓到場參加，其中包括中國酒業(yè)協(xié)會副秘書長兼市場委員會秘書長劉振國、胡潤百富董事長兼首席調(diào)研員胡潤、天貓食品總經(jīng)理王丹等重要嘉賓。

會上，絕大多數(shù)為來自全國各地的經(jīng)銷商、批發(fā)商等嘉賓全面了解了1919千城萬店戰(zhàn)略計劃，見證酒飲新零售的重要時刻。

三線并發(fā)，1919構(gòu)建 “零售+店配”大物流網(wǎng)絡(luò)

早在2月25日起，1919就展開了為期19天的全國11城巡回路演，在江蘇、浙江、安徽、山東、廣東、河南等地為1919酒類直供店、1919隔壁倉庫店及熊貓開店進行路演招商，短短19天共完成306家合作者招募。而本次發(fā)布會更是吸引了之前未能有機會參與路演的酒商，讓他們從全國慕名而來。

(1919連鎖管理公司董事長熊霞)

1919連鎖管理公司董事長熊霞在發(fā)布會中詳細講解了1919“零售+店配”網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展規(guī)劃，她表示：“在2019年，1919將會攜手阿里構(gòu)建一張基于酒類及相關(guān)快消品的覆蓋全國從城市到鄉(xiāng)村的“零售+店配”的大物流網(wǎng)絡(luò)，實施城市戰(zhàn)略與農(nóng)村戰(zhàn)略雙通道并行，將1919酒類直供店、1919隔壁倉庫店及熊貓開店項目深入到全國的34個一級(省級)行政區(qū)、333個二級(地級)行政區(qū)，2851個三級(縣級)行政區(qū)。”

1919隔壁倉庫店作為此次招商重頭戲之一率先進行了宣講，“1919隔壁倉庫店主要針對三四線城市，主打店配+零售。其中，“零售”的作用為線下銷售終端、商品展示與用戶體驗、線上訂單配送、倉儲及品牌宣傳功能，而“店配”則起到的是商品銷售與配送，資金流、訂單流與商品流同步、業(yè)務(wù)員管理、市場開拓、針對的是B端的營銷。”

(1919連鎖管理公司隔壁倉庫事業(yè)部總經(jīng)理隋文)

1919連鎖管理公司隔壁倉庫事業(yè)部總經(jīng)理隋文說道：“在三四線城市，很多傳統(tǒng)經(jīng)銷商面臨著轉(zhuǎn)型難的問題，沒有品牌、沒有流量、拿貨困難、管理混亂。加入1919隔壁倉庫店，依托1919品牌，借助阿里及1919流量優(yōu)勢，合作者將會轉(zhuǎn)型成為具有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營能力和終端渠道資源的新經(jīng)銷商。”

不同于1919隔壁倉庫店，1919酒類直供店直擊一二線城市。作為1919生態(tài)系核心之一，1919酒類直供店線上依托1919吃喝平臺、線下以全國500多個城市的近1300家門店為基礎(chǔ)，開展“零售+店配”生意模式、提供“19分鐘極致送達”服務(wù)，主要打造國內(nèi)最大的酒飲服務(wù)運營平臺。

(1919連鎖管理公司酒類直供體系負責(zé)人吳志強)

1919連鎖管理公司酒類直供體系負責(zé)人吳志強表示：“加入1919酒類直供店就等于當一個數(shù)錢的甩手掌柜，無論是商品、推廣、營銷、物流，還是管理、人員及系統(tǒng)，都由1919統(tǒng)一幫你解決。1919酒類零售平臺、吃喝宴請數(shù)字化服務(wù)平臺、供應(yīng)鏈、運營系統(tǒng)、信息系統(tǒng)及人才培養(yǎng)和輸送等優(yōu)勢，還有來自阿里全面線上賦能，所有的一切，都是攻堅利器。”

(1919連鎖管理公司廠家托管體系負責(zé)人何佛)

1919連鎖管理公司廠家托管體系負責(zé)人何佛在發(fā)布會中表示：“熊貓開店是以川酒為主，川煙、川茶、食品、工藝品為輔。采用新零售、新經(jīng)銷和新團購的創(chuàng)新營銷模式，為川酒品牌直接服務(wù)消費者提供的平臺。在落實到區(qū)域市場中時，還將整合地方名酒、國際名酒等其他品類品牌。在2019年-2021年，熊貓開店將規(guī)劃建設(shè)實體店1000家。”

從1300家到5000家，千城萬店逐步成形
 

(1919千城萬店戰(zhàn)略發(fā)布會)

在2018年，1919線下門店已經(jīng)全國開花，在500多個城市擁有近1300家門店。而在2019年更是計劃新增近5000家。其中，1919酒類直供店1400家，1919隔壁倉庫店3000家，熊貓開店200家。

近年來，面臨著無品牌、無貨源、無客源、無經(jīng)驗、成本高等經(jīng)營風(fēng)險，諸多經(jīng)銷商早已開始尋求新的出路，尤其是傳統(tǒng)酒水經(jīng)銷商不約而同想要進行轉(zhuǎn)型。但是經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型之路，并沒有想象中容易，要面臨很多難以解決的問題，可能出現(xiàn)一步錯步步錯的情況。1919千城萬店項目適時出現(xiàn)，解決了傳統(tǒng)經(jīng)銷商的難題，因為他們背靠的不僅是1919，更是阿里。

自阿里巴巴全面賦能后，1919獲得了全生態(tài)戰(zhàn)略支持。阿里不僅為1919提供最頂級的流量、數(shù)據(jù)等資源，還實現(xiàn)訂單、物流、管理等方面的更多賦能。有了阿里的加持，對于經(jīng)銷商來說，無意是一個爆炸性利好消息，也成為了千城萬店項目被傳統(tǒng)經(jīng)銷商熱捧的原因之一。本次千城萬店戰(zhàn)略發(fā)布會的召開意味著1919千城萬店格局已初步成形，也意味著經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型元年已然到來。