2014年“雙十一”，中國四大酒類電商齊聚天貓，讓人們見識了什么叫“龍戰于野，其血玄黃”。在24小時的戰斗中，酒仙網有23小時30分落在1919后面。當中酒網和購酒網退出王座斗奪戰之后，酒仙網顯露了無比強大的獲勝決心，以超低價持續拋售53度飛天茅臺、52度五糧液和10年陳紅花郎，到23點零4分干脆解除了限購!當天，酒仙網和1919在天貓的銷售額分別為8000萬元和7200萬元。
在資本運營方面，1919占得了先機。
2014 年 8 月 13 日，“1919”掛牌新三板，在酒類電商中拔得頭籌(代碼830993)。是年11月、12月的兩次以單價44.53元進行定向發行，合共增發14.95萬新股，募集資金6490萬元。
2015年7月31日悄然披露《公開轉讓說明書》的酒仙網，登陸新三板的進程較1919落后整整一年。
根據新三板《掛牌公司投資行業分類指引》，酒仙網與1919同屬“互聯網零售”行業，代碼為13141111。但酒仙網從線上零售起家，漸次拓展批發和O2O業務。1919則從運營連鎖門店起步，逐步將線上交易額占比提高到50%以上。看似殊途同歸，實際上兩家的基因完成不一樣。
酒仙網根在線上
酒仙網主營業務由四個部分組成：
B2C的酒仙網做線上零售(除通官網和APP，還入了駐天貓、京東等電商平臺);
B2B的中釀酒團購以餐飲、KTV、煙酒店、商超及便利店服務;
O2O的酒快到運用LBS技術向消費者推薦半徑5公里內的商戶提供送酒上門服務滿足即時消費需求;
為酒類品牌提供電子商務整體解決方案。
2013年，酒仙網的營收幾乎全部來自2C業務，2014年增加了2B業務和品牌運營，2C業務營收占比降至85.4%，但在2015年Q1又升至93%。
雖然酒仙網試圖擺脫重度依賴線上2B業務的局面，但收效相當緩慢。
1919根在線下
早先，1919營經的是連鎖網點(品類涵蓋煙、酒、飲料、酒器等等)，屬于“食品零售”行業，訂單來主要自線下。1919旗下門店有直營、直管、加盟三種類形：“直營店”是自有產權自己管理;“直管店”產權歸投資人但由1919運營并收取管理費(類似酒店管理集團);加盟店繳納加盟費接受管理和服務(增值服務收費)。截止到2014年12月31日，1919旗下已開業門店達73家，其中直營43家、直管27家、加盟3家。
1919的主要收入來自線下直營門店和線上銷售，2014年商品銷售收入5.73億，占營收的93.82%。數據廣告、管理服務剛剛起步，無足輕重。
近年來，1919積極向線上拓展，除通過官網銷售還在天貓、京東等16家電商平臺及中酒網、也買酒等O2O渠道進行銷售。2014年線上銷售額達到2.97億(其中7200萬發生在天貓雙十一)，占商品銷售收入的51.8%。于是，1919理直氣壯地將自己的行業由“食品零售”改為“互聯網零售”。
除了產品銷售，1919還投身“流量變現”并取得一些成果。隨門店數量和線上訪客增加，線下和線上有了可觀的流量，具備一定的商業價值。于是，1919開始為廠家、供應商提供基于門店、官網及移動端的多維推廣服務。同時將積累的會員消費數據向外界部分開放，并收取一定費用。2014年，數據廣告業務營收3455萬元。
最后，1919以零加介向加盟店提供“立即送”和保真服務，按供貨金額的一定比例收取管理服務費(可歸類為O2O)。2014年此項收入達300萬元。
