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            市場混戰升級 國產葡萄酒多元化趨勢明晰

            2018-12-21 08:20  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            進入2018年,國內葡萄酒市場日趨激烈。消費者對于葡萄酒選擇的多元 化,正推動葡萄酒企業思考如何挖掘更新的業績增長點。國產葡萄酒巨頭們走 出海外,試圖以收購海外葡萄酒企業的方法,應對來自進口葡萄酒的競爭。抑 或是通過參與國際葡萄酒比賽,提升品牌的美譽度與認知度。與此同時,隨著 新生代的崛起,對葡萄酒尤其是進口葡萄酒消費量的劇增,涉足葡萄酒業務應 對當下朝多元化變革的酒類消費市場,成為白酒企業難以割舍的重要布局。葡 萄酒市場也被認為是白酒市場飽和后新的增長領域。但值得注意的是,國產葡 萄酒的海外之路并不順遂, 張裕海外業務時至今日依然不能為企業業績帶來大幅度提升;而瀘州老窖以輕資產模式,與奔富合作開拓葡萄酒市場,能否探 索出一條“一加一大于二”的酒類新營銷結構,仍需要時間進行佐證。但消費群 體多元化飲酒趨勢帶來的多品類酒共生,未來或將成為主導。

            (圖片來源網絡,如有侵權請聯系本站)

            白酒巨頭“試摘葡萄”

            白酒巨頭對于葡萄酒市場的關注,在2018年達到了一輪小高峰。與以往多通過購買酒莊進行產品布局有所不同,白酒巨頭正嘗試以更謹慎的態度,更低的成本入局。選擇與海外葡萄酒巨頭進行合作,或將開辟白酒企業以更輕資產的姿態探尋葡萄酒市場的路徑。

            2018年年中,瀘州老窖集團與富邑葡萄酒集團宣布進行合作。自2018年8月起,瀘州老窖集團將成為Saltram鎖唇酒莊和Penfolds奔富BIN138的中國區獨家代理,以及Penfolds奔富旗艦產品葛蘭許的中國區首要戰略級客戶。瀘州老窖集團黨委書記、董事長張良更將這一合作形容為“雙方達成良好默契,強強聯手”。

            獨家代理權的入手以及新產品的加持,讓業界將瀘州老窖集團與富邑葡萄酒集團之間的合作,視為白酒企業對葡萄酒市場的布局,正向著輕資產的模式進行探索。而在此之前,瀘州老窖集團的“涉紅”步伐一直在加快。在產品布局上推動養生酒、果酒全面布局之外,還對旗下2013年收購的澳洲葡萄酒品牌希拉谷葡萄酒啟動上市工作,并在第98屆全國糖酒會期間的希拉谷戰略發布會上,發布了關于葡萄酒的戰略規劃,喊出在2018年實現中國區葡萄酒銷售1.5億元的目標,未來將成立瀘州老窖葡萄酒專營公司。

            海外探索難言順遂

            就在白酒企業牽手海外葡萄酒巨頭擴張業務版圖的同時,國產葡萄酒企業也嘗試通過海外業務來應對進口葡萄酒的沖擊。事實上,進入2018年,因受到國外葡萄酒大量涌入,以及國外葡萄酒產品價格區間進一步下移帶來的影響,國內葡萄酒市場特別是中低價位葡萄酒市場競爭非常激烈。在此情況下,通過收購海外酒莊及品牌,逆向推動企業在中國市場的份額提升成為選擇,但時至今日,海外探索仍未對國產葡萄酒企業的業績帶來實質性的拉動。

            在十月末張裕發布的第三季度公告中,企業1-9月營業收入為38.6億元,同比增長1.65%;凈利潤為7.69億元,同比下滑5.69%,延續了半年報中凈利下滑的態勢。從去年第三季度公布的數據看,張裕的凈利潤便出現了同比下滑,直至年報發出時,顯示的凈利潤方出現小幅上升。

            在業內人士看來,海外業務成為影響張裕利潤走低的另一重要原因。張裕旗下西班牙愛歐集團盡管出現業績回暖,但新加入的智利魔獅等海外企業利潤表現的走低,拖累了企業整體的利潤表現。從張裕半年報可以看到,旗下西班牙愛歐集團已實現扭虧,凈利潤為121.4萬元;旗下智利魔獅葡萄酒簡式股份公司小幅虧損28.19萬元。業內人士認為,盡管張裕發力海外的步伐或將繼續加快,但仍面臨不小的壓力,且由于海外業務體量較小,需要更長培育期。

            業內人士表示,對于國產葡萄酒企業而言,海外并購不僅需要高額的資金,收購之后的人力統籌、資源管理等都與國內有著截然不同的表現。作為國產葡萄酒巨頭的張裕海外之路尚不順遂,普遍存在資金壓力的其他國產企業,尤其是中小型葡萄酒企業更需謹慎。如何避免因水土不服造成的損失,將成為擺在國產葡萄酒企業面前的長期話題。

            多品類共生漸成主導

            無論是白酒巨頭多渠道探索葡萄酒業務,還是國產葡萄酒企業在海外之路上尋尋覓覓,都在釋放出新時期的一個具體信號,那就是固步自封的經營模式正漸行漸遠。融澤咨詢酒類營銷專家劉曉威便表示,近幾年消費群體之間的劃分界線越來越不明晰,消費者更有意愿進行多元化的選擇,多元化的飲酒趨勢逐漸成為主導,因此未來肯定是多種品類的酒共生的形式。

            從營銷策略上來看,無論是白酒與葡萄酒之間的結合,還是收購海外酒莊充實葡萄酒企業自身產品陣容,都可以渠道共通,產品互補。將葡萄酒產品納入到白酒企業與海外企業現成的終端銷售網絡中,不需要構建新的銷售體系。利用現有渠道做增量,順應市場潮流做互補是明智的做法。事實上,富邑葡萄酒集團亞洲、中東、非洲及全球旅游零售董事總經理狄勝在與瀘州老窖集團合作的現場也提及到,瀘州老窖集團在中國擁有強大市場網絡以及豐富經驗,與之合作能夠將富邑葡萄酒集團的更多產品帶入中國市場。

            與此同時,進入2018年,消費者消費視野的拓寬以及對酒類產品非價格因素的關注,正推動著葡萄酒品牌以及產區來源朝著多元化方向發展。而消費者傾向購買進口葡萄酒,品牌方難以尋找目標客群的分布等具體原因的存在,也導致消費者在選擇葡萄酒產品時呈現出較弱的品牌忠誠度,這也要求企業提供更多元化的高品質產品進行選擇。

              關鍵詞:國產葡萄酒 轉型  來源:北京商報  薛晨
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