中國酒業已經步入一個品牌經濟的時代，酒業品牌競爭早已硝煙四起，各企業都力圖重塑自己的文化身份。現在全國各大酒企的品牌文化大多是采取標簽化的方式，充斥于耳的全是中國國酒、中國榮耀、中國品味、中國智慧、中國紅、中國魂、中國夢、中國蘊，等等。
時代變了，營銷模式也要變。品牌文化，并不是提出一個概念就一勞永逸，沒有一個永久不變的品牌形象。
這是一個感性溝通的時代
品牌文化不是凌駕于企業經營和產品實踐之上的某個東西，而是在一段時間實踐之后為指導實踐而總結出來的。
拿互聯網企業騰訊來說，馬化騰在2014年提出“連接一切”的平臺化、生態化戰略，也是在騰訊發展十多年以后才提出來的。一開始，騰訊QQ、微信也沒想好自己一定要做什么，也是一點點微創新創走出來的。要說騰訊是個什么品牌文化，總覺得會太虛。對于騰訊來說，用戶價值及用戶粘性是非常重要的，這其中也有文化的力量。
這是酒業傳統企業要向互聯網行業學習的。從2014年以來，整個酒業都在面臨大轉型和大變革，像這種動輒就以“中國”代言而自居的品牌文化，是過去時代的產物，已不符合未來的文化發展要求。現在消費者時代來臨，社會結構在大變化，實踐經營與實踐也必須相應發生變化，仍然抱著傳統的品牌口號去演繹新時代的企業文化溝通，我覺得會有很大問題。
今天是一個感性溝通的時代，而不是一個廣告灌輸的時代，品牌文化的核心已經不在于它本身是什么，而在于它的溝通功能與價值是什么。
傳統的酒文化品牌內容更多是名人文化、歷史文化、標語文化與廣告文化，與消費者之間存在斷層。今天我們講的品牌文化，需要與時俱進，更需要文化上落地，就是溝通、互動、體驗、社交。唯有落實到消費者溝通上，或落實到文化創意產業上，品牌文化才有現實的文化價值。
2014年安徽某酒廠做了個動畫視頻，借現代媒介方式將歷史傳統包裝成了一個趣味故事，短短三天點擊量就超百萬;前年流行的酒廠style，其實也只是學習江南style的一種抄襲，屬于流行文化的一種借勢包裝。舍得酒與計文波聯合推出的服裝設計展，也是酒文化品牌溝通上的跨界嘗試。
對這些文化活動及包裝方式的認知，要上升到品牌戰略高度去認識已經顯得有點不合時宜，以之作為一種消費者文化溝通模式，更能言之有物。
內外斷裂的品牌文化
品牌文化是一個大課題，在今天如何去講品牌文化，也是一個新命題。在印刷時代、電視時代、網絡時代，品牌文化都有不同的傳播形式及策略。
我們今天在各個企業墻上可以看到的標語條幅，就是印刷時代與紅色企業文化結合的產物，這點在以國企為主導的酒廠中體現得尤其突出。
從上世紀90年代末到目前，白酒行業走過了一個電視廣告的高峰期，品牌文化就隱藏在媒體包裝的廣告宣傳片中。
在這兩個時代，品牌文化是一種媒體策略，其內容和載體有標語文化、園林文化、本本文化、文娛文化、廣告文化和體驗文化等，這些所謂的品牌文化，在企業內部、對外宣傳兩方面往往是斷裂的;在與消費者溝通上，也往往是高高在上的單向傳播。
時代變了，這樣的文化給企業領導講講概念還行，放在宣傳冊上說說還行，寫在公司墻上當標識還行，但面向消費者來說，完全沒用。走向互聯網時代的品牌文化是什么，需要在更多消費者的溝通當中去尋找答案。
品牌溝通要學會講故事
現在，大家都講“文化是軟實力”。可在中國酒業，文化在很多地方已經成為束縛企業發展的一種包袱。大家還是習慣把文化理解成一種歷史的、文本的、載體的或傳說的，可以物化的東西，而沒有將文化作為一種基于消費者需求的溝通互動方式。
我們講企業文化建設，特別容易變成及博物館、紀念館、生產遺址、文化景點，甚至歷史人物雕塑之類的東西，可這些都是比較虛的符號化東西，如何真正變成員工的文化、和消費者共鳴的文化，才是新時代最需要的。
前些時候聽臺灣來的營銷朋友說行銷就是講故事，并提到國外很多的企業文化就是一個關于企業的故事手冊，故事是開放性的，是需要讀者去解讀的，不同的人會有不同的解讀，這樣本身也讓企業文化更具有溝通性。
聽故事是人類的天性，我們酒業的品牌文化也要學會講故事，尤其是講消費者聽得懂的故事。
