當下，中國名白酒持續增長的勢頭越來越猛，說明早前的低迷期已經度過了，白酒業重新進入到了一個新的發展階段中，尤其是以茅臺為引領的中國名酒企業在百舸爭流中愈發強勢的檔口，這對區域白酒的發展產生了強烈的沖擊，對省級龍頭白酒企業的剝削和壓迫更為明顯。面對新一輪的競爭壓力，各地省酒品牌開始打起了防御戰，紛紛出臺相應的措施手段，迎戰名酒所帶來的不利影響，同時在積極的應對措施中，找尋新的發展機遇，突破自我。
對于區域白酒來說，與一線名酒存在兩方面的差距，一是品牌差距，一是實力差距。而這兩方面中從哪一方面來說，都是短時間內不可逾越的鴻溝，省級龍頭白酒企業要想在強大的競爭壓力面前有所突破，就必須做好了打持久戰的準備，而且這持久戰，還要方法得當，有的放矢。對于魯酒來說，強化品牌塑造、提升產品盈利能力是提升省級白酒與一線名酒差距的現行辦法，但這也是需要一個必要的過程，不是短時間內就能成型的。那么如何才能有效提升品牌形象，提升白酒的盈利能力呢?目前看只有走高端化路線，可以說高端化是未來魯酒必須要長期堅持的戰略打法。但是高端化之路高如何走呢?為此正一堂董事長楊光在“高端魯酒戰略發展聯盟”成立大會上的演講就曾有過講述，大致可以從四個方面進行：
一、高端品牌形象+高端產品品質
魯酒走高端化顯然是必由之路，但高端之路并不好走。正如一首歌里唱的好，沒有人能隨隨便便成功。高端品牌不是說高端就是高端，尤其是對的魯酒而言，高端化之路更是難上加難，為什么呢?這源自魯酒長期的發展軌跡和現狀所致，那就是魯酒以中低端消費為主的白酒經銷業態。消費者一旦認知了你的品牌檔次，就很難改觀她固有的消費認知，所以要想再從原品牌升級是非常困難的。相反從誕生之處就定位高端，雖然頭幾年形勢不好，隨著推廣做開了，消費者腦子里有印象了，也就慢慢會接受，故而魯酒的品牌高端要重新塑牌。
重新塑牌要具備幾點要素：一是要有原產地價值基因。都說“一方水土養一方人”，同樣“一方水土養一方名品”，一般而言消費者對產品的地域性優勢非常認可，如果能將這種獨特的產地優勢轉變為品牌價值主張，將大大提高品牌高度與產品溢價能力;二是要有軟文化價值基因。文化是最獨特、最體現差異化、最難以替代的東西，只有文化的附著，產品才具有一定的感染力;三是要有高標準價值基因。很多產品從原料加工為成品，差異點并不明顯，消費者無從感知，所以做品牌的最高境界就是做標準，高標準嚴要求才能樹立高品質;四是要有安全健康價值基因。在食品安全問題頻頻出現的當下，任何產品的安全問題都是重要組成模塊，在安全基礎上還要有一定的健康要素，因為安全只是基礎，健康消費才是終極目的;五是獨特的工藝價值基因。為什么提起烤鴨就能想起北京烤鴨，提起臭豆腐就能想起王致和，提起辣椒醬就能想起老干媽，這是因為其獨特的工藝特點決定的。因為這些物質獨特的工藝占據了在這方面的領先優勢，別人是替代不了。
擁有五大基因的配合，是塑造高端產品的基礎，在高端品質的鋪陳下，堅持長期作戰心態，也許在不久的未來魯酒高端之路也必能“天塹變通途”。
二、建設打造差異化高價值品類。
從營銷角度來看，品牌的競爭實際上是品類的競爭。在新產品同質化嚴重的當下，創新再創新成為主流，但創新的方向在哪里?對于白酒來說，最大的創新方向就是品類。白酒除了工藝特色的不同，導致現在除了香型作為白酒大的類別分化，其他的基本上都有雷同之處，那么這就導致除了香型的領導品牌之外，同類別香型的白酒一幾乎沒有好的出路。這對于其他白酒來說，無疑是一種致命傷，難道就沒新的出路了嗎?
實則不然，品類差異化創新成為新的崛起動力。客觀來講，對于中國酒業競爭的主體而言，核心是“差異化競爭”。中國市場非常大，消費者選擇也非常多，一個規避不了的矛盾在于審美疲勞，如果你產品做得不好隨時會被淘汰，這就是很多新品牌涌現的原因，產業發展也一定是差異化創新的動態格局，與消費者保持必要的互動與聯系就顯得尤為重要。
