最近幾年，洋河發展迅猛，2017年洋河股份接近200億營收，66億利潤的業績中，夢之藍實現50%以上高增長，其銷售額占藍色經典系列總收入的30%左右。這樣的業績水平，讓洋河已經不滿足在行業中提出的“茅五洋”，其“新國酒”的提法越來越多，最近在5月10日舉辦的專場峰會上，更是把“新國酒”的提法提到行業的高度上來。
定位“時代新國酒”，夢之藍究竟新在哪里?這一點洋河股份產品總監、蘇酒集團貿易副總經理張學謙比較詳盡地向行業揭秘：他在新國酒的品牌風格里面著重強調了一個詞“產品力”，偉大的公司都是從產品經理開始，喬布斯、馬化騰等都是自己公司的產品經理。洋河更是如此，十多年來，從第一代藍色經典產品到現在的所有產品幾乎都經過張雨柏主席、王耀董事長之手，他們就是洋河的首席產品經理，對產品的戰略規劃、產品的功能定義和產品細節表現等等方面，反復細心斟酌揣摩，嚴格把關，產品才有了符合企業文化和靈魂的獨特價值和持久的生命力。
在我公司有五位行業之父，定位之父特勞特、營銷之父科特勒、管理之父德魯克，另外我將喬布斯稱之為產品之父，因為老板最大的戰略是產品戰略，如果蘋果公司不能生產出像蘋果一樣具有高體驗感又拉風的蘋果智能手機，沒有喬布斯的執著和研發的指導，那么就不會有蘋果公司這樣偉大的企業。所以我認為產品的簡約化、時尚化、極致化其實是從喬布斯開始的，所以我將喬布斯稱之為產品之父，而老板最大的戰略是產品戰略，企業最大的戰略也是產品戰略，偉大的品牌都是從產品開始的。洋河也是這樣，正是因為藍色經典的天之藍、海之藍、夢之藍的出現，才有了今天洋河200億的規模。
而洋河的新主要體現在三個維度：
一是新在設計上，打破了白酒以紅色、黃色為主色調的老傳統，頎長高雅的身形，高貴個性的靜謐藍元素，讓人覺得有一種精致的高級感。
二是新在在品牌精神內涵上，差異化定位主要表現在彰顯了時代精神和人文情懷的新形象。夢之藍對品質的堅守與創新，對品牌的打造與熱誠，借力中華文化與中華復興之夢，向世界傳遞著中國白酒的聲音。
