渠道下沉、砍中間環節、廠家直供……這些詞語在行業中早已屢見不鮮，其背后潛臺詞也被那句耳熟能詳的廣告語“沒有中間商賺差價”給剖析的淋漓盡致。
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而事實也是如此，那些處于渠道鏈中間環節、沒有強力自有品牌支撐、規模在30億內的“大商”們日子會越發難過，動輒壓貨、隨時斷炊、忽而品牌被凈化，甚至一紙通告直接取締的場景更是時有發生。在我看來這樣的形勢不會改變，甚至在未來幾年將愈演愈烈：一方面，上游企業基于市場系統化管理的力度將持續加強，不聽話、不守規則的經銷商將成為主要打擊對象;與此同時，廠家直控終端的欲望也在不斷升級，此類經銷商的蛋糕必然會越來越小。另一方面，層級銷售模式中非常重要的關系資源，正在被多方力量蠶食、分割，諸如互聯網帶來的電商銷售、圈層銷售以及部分超商致力于規�；�、系統化打造進行的終端矩陣式推進等模式，都在讓原來傳統的、自上而下的分層銷售模式逐漸瓦解。
因此，我們判斷此類大商在“上游隨時遺棄、下游不斷分裂”的雙重壓力下，其未來的境況會很危險。而基于趨勢研究，我們認為未來5-10年，渠道商業力量將集中在兩大類型的渠道商手中：一是，規模上百億的3-5家超商;二是，更能體現組織化、數據化的服務型終端商。按28原則來看，少數超商將搶占大部分市場資源，余者將被終端商們分割。那么處于中流的大商將何去何從呢?兩個選擇：要么被炮灰，要么開始站隊!自華致酒行于年初敲響酒商上市第一記鐘聲，1919獲阿里20億融資并通過輕資產作強化網點建設與打造，以及酒仙網“大城開小店、小城開大店”不斷加碼線下力量……都能充分看出，渠道商業正在不知不覺間進入短兵相接的“白刃戰”。然而，盡管殘酷，但也是機遇。恰如我在此前提到的“產業格局基本定型，商業格局未來可期!這一觀點:產業格局已經排班戰隊，擺好了陣型，如無太大的突發事件基本不會變化，而渠道商業卻有很大作為。就目前來看，超商的“大模樣”正在勾勒，而服務型終端商的格局也較為模糊，也因此正是“亂世出英雄”的好時機，但關鍵在于如何去把握。
渠道商業重構，其本質是市場環境變化下模式與核心競爭力的重構，快速響應變化并重塑價值是當前大商最應該去做的事，而不是坐等塵埃落定，更遑論在這個對大商們并不友好的時期內，坐等很可能意味著消亡!
