別迷戀風(fēng)口 風(fēng)口只是傳說！

小米手機創(chuàng)始人雷軍有一句名言：“只要站在風(fēng)口，豬都能飛起來，尤其是在這幾年，消費乏力，產(chǎn)能過剩，經(jīng)濟環(huán)境的風(fēng)云詭譎，企業(yè)與個體經(jīng)商的日子舉步維艱，勒緊褲腰帶過日子，以前的競爭屬于拓荒時代，現(xiàn)在的競爭屬于搶肉時代，面對現(xiàn)狀，大家都想找到一個風(fēng)口，把自己的包袱放在風(fēng)口上，一起去飛，真的是那樣嗎?

圍城內(nèi)外看風(fēng)景的越來越多，城內(nèi)看城外，城外看城內(nèi)，但大多數(shù)行外的人被行內(nèi)的人吹噓的所謂的風(fēng)口搞得躍躍欲試，當然，行內(nèi)與行外是相對的，最終，大部分都是出了虎穴又入狼窩;托爾斯泰:“幸福的家庭都是相似的，不幸福的家庭各有各的不幸;幾家歡喜，幾家愁;中小企業(yè)面臨著品牌張力不強，資金不充足，營銷團隊技能薄弱，執(zhí)行力不強，產(chǎn)品力弱，營銷理念落后，創(chuàng)新意識弱，同時面臨著行業(yè)老大老二揮舞資本與品牌大刀的屠殺。

大企業(yè)面臨著跨界的打劫，渠道革新，消費者碎片化的絞殺，產(chǎn)品迭代的速度無法快速跟進消費者升級的速度，面對經(jīng)濟新環(huán)境，之前的葵花寶典突然間失靈了。

所謂風(fēng)口，筆者理解的是順應(yīng)趨勢。抓住的趨勢來臨的拐點，乘風(fēng)破浪而已，前提是在風(fēng)口沒有來臨前，企業(yè)自身一直在苦練內(nèi)功，蓄勢待發(fā)，在創(chuàng)建品牌，產(chǎn)品力打造與創(chuàng)新，團隊組建，品質(zhì)要求等方面已經(jīng)具備騰飛的條件，而非純粹靠風(fēng)口與風(fēng)力速度去甩包袱。不管自身內(nèi)功，硬是去迎接風(fēng)口，或刻意把自己放在風(fēng)口上，這種情況，放在越多，風(fēng)力越大，最后摔得越疼。也許最后，不放在風(fēng)口興許還能茍延殘喘些日子;放在風(fēng)口，倒是死的更快、更慘。

面對新常態(tài)的經(jīng)濟環(huán)境，痛定思痛，放空自身，不管如何風(fēng)云變幻，其中的道永遠不變，深挖企業(yè)自身優(yōu)勢，不跟風(fēng)不盲從，聚焦優(yōu)勢，并把自身優(yōu)勢做到的極致。用匠人的精神去做產(chǎn)品，表里如一，知行合一，而非概念與投機取巧，掛羊頭賣狗肉，最終得不償失。忽悠住消費者一時，卻忽悠自身一世;善待員工，誠信的經(jīng)營自己的員工，企業(yè)與員工要有真善美與大愛的信仰，要求員工的行為一定要對等企業(yè)自身賦予的行為，讓一線沖鋒陷陣的營銷人員有安全感，有歸宿感，有自我實現(xiàn)的價值感，有自己作為企業(yè)家庭成員的榮譽感，同苦同樂;作為企業(yè)的老板，要有大格局，大胸懷，大戰(zhàn)略，未來企業(yè)組織的裂變方向，一定是在大平臺上的N個獨立創(chuàng)業(yè)個體構(gòu)成，每個人都是企業(yè)的主人，個人“生死存亡”的危機感遠遠大于企業(yè)的生死存亡，這樣組織更穩(wěn)定，組織的合力更強，默契性更無縫隙。真正的做到以消費者為導(dǎo)向，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使信息不對稱，信息黑匣的時代快速成為過去，信息獲取途經(jīng)的方便性與信息的多元性使消費者對于“選擇對的”的意識更加敏感與強烈，滿足消費者真正的需求，讓消費者需求問題真正得到物有所值的滿足，才能達到消費者持續(xù)消費。關(guān)于心態(tài)，偉大都是熬出來，耐得住寂寞，一位營銷專家曾說過：“火是一時，活是一輩子，速生速死”，面對企業(yè)未來，量入為出，多大屁股占多大的地，消除急躁，不急于求成，從大處著眼，從小處入手，點滴做起，正視自身。

苦練內(nèi)功，博觀約取，厚積薄發(fā)，處處是風(fēng)口。否則，即使有風(fēng)口，也不過是風(fēng)口下的涼風(fēng)掠頭而過的一絲涼意或急迎風(fēng)口上風(fēng)落之后的慘痛而已。