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            抱了茅臺和五糧液大腿 為何銀基仍在苦苦掙扎?

            2017-06-29 08:36  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            「喝酒不喝白,感情上不來」!都說中國人向來是在酒桌上論英雄,高端白酒在沈寂兩年多后,終于再展雄風,「一哥」貴州茅臺(600519-CN)不但去年收入大增19%,達388.62億元人民幣,更牛冠A股,今年以來股價已累計上漲逾45%,近期股價更屢創(chuàng)新高,總市值更突破6000億元人民幣,讓所有人也不得不「醉了」。

            不過,大概就是別人賺錢容易,自己賺錢卻難過上青天!就如倒霉的名酒大商銀基集團(00886-HK),明明「勾搭」上白馬股中的「馬王」茅臺和「老二」五糧液,以為業(yè)績能從此「一日千里」,偏偏卻如此不爭氣,截至今年3月底,全年純利重挫95%至615萬港元。

            茅臺能否搭救跳樓后的銀基業(yè)績?

            事實上,銀基的業(yè)績也曾經(jīng)輝煌過,2012年巔峰時期就大賺 6.98億元,不過自2012年三季度「限酒令」出臺后,白酒市場從景氣高點掉頭向下,銀基也因此坐上了「跳樓機」,2013年直仆大虧11.33億元,其后連續(xù)三年也在賠錢,直到2016年才扭虧,凈利潤錄得1.3億元。

            苦苦扎根求存3年后,幸好自去年開始在消費升級光環(huán)下,高端白酒重回了老百姓的餐桌上,而去年各龍頭品牌的業(yè)績也持續(xù)在「狂歡」,當中茅臺凈利潤增長7.8%;五糧液也不枉多讓,營收和凈利潤分別增加13.3%和9.9%。

            以茅臺為例,其普通裝高峰期售價就達1250元人民幣,這也帶動銀基2017財年營收大幅增加19%至15億元,毛利也同比爆漲63.8%至4.1億元。驟眼看來,銀基業(yè)績明明很不錯,為何凈利潤會這么不爭氣呢?

            自救大計:鐵心轉型至B2B平臺銷售

            集團執(zhí)行董事兼總財務總監(jiān)王晉東于年度業(yè)績會上就解釋,主要是2016財年中有一筆涉資1.13億元的所得稅回撥,若扣除相關收益,今年純利實際與去年無異。加上銀基覺得騎了兩只飛天的白馬股還是跑得不夠快,決心要學習BAT用互聯(lián)網(wǎng)展開「自救大計」,去年5月啟動B2B平臺「品匯壹號」,改變白酒行業(yè)多年來的分銷模式,直接向白酒銷售終端門店供貨,全面舍棄B2C零售業(yè)務。不過這個轉型大計,就導致銀基成本急升,其中銷售及經(jīng)銷費用急漲63.1%至2.9億元,拖累集團整體凈利潤表現(xiàn)。

            王晉東強調(diào),建設B2B平臺只屬一次性開支,為了長遠發(fā)展,花費很值得。而傳統(tǒng)酒水銷售是靠「人海策略」,但有了B2B平臺后,每個城市只需要一名市場經(jīng)理,大大減低人力成本。更重要的是,集團會在每個城市中選擇有倉儲物流能力的運營商作合伙人,按配送數(shù)量給予合伙人傭金,也令集團固定支出大為減少。

            據(jù)了解,銀基早已預算花費3億元于330個城市搭建平臺,目前262個城市已完成搭建。主席梁國興也透露,平臺建設已接近尾聲,預計今年會完成剩下目標,當中無須再舉辦大型宣傳及造勢活動,相信今年有關開支可大幅減少。而目前平臺有約13萬家煙酒店家會員,目標在今明兩年內(nèi)達至28萬名會員。

            靠「飛天茅臺」翻身?

            事實上,銀基早期主要以經(jīng)銷五糧液為主,是五糧液在內(nèi)地市場最大的運營商,但在2013年7月,茅臺十年來首次放開經(jīng)銷權后,銀基立即擠進了茅臺經(jīng)銷商隊伍里。與國內(nèi)其他白酒經(jīng)銷商不同,銀基是中國唯一全國性的經(jīng)銷商,能跨區(qū)跨省銷售酒水,而憑借這個優(yōu)勢,銀基在2014年取得8款茅臺獨家經(jīng)銷產(chǎn)品,包括有最暢銷產(chǎn)品「53度飛天茅臺」400毫升及1300毫升,確實緩解了銀基巨虧的財政壓力。

            值得注意的是,年內(nèi)五糧液與茅臺產(chǎn)品占了銀基銷售逾90%,雖然集團以商業(yè)秘密為由,拒絕透露兩大龍頭的銷售總量及分占比例,然而茅臺這條大腿卻不是那么好抱,由于茅臺自身產(chǎn)量有限,在8款茅臺產(chǎn)品中,有4款自今尚未上市。在供應不給力下,無疑對提升銀基銷售及毛利幫助有限。

            不再做傳統(tǒng)大商 銀基押寶云端平臺

            另一方面,早就嘗過白酒市場冷暖的銀基,也鐵心不再做傳統(tǒng)超級大商,更揚言要成為中國市場上整合零售終端網(wǎng)點資源及上游生產(chǎn)廠家產(chǎn)品資源的大型酒水B2B平臺商,今年就啟動了第二個轉型「自救大計」,推出云端平臺BSF計劃,將包含B2B上游供應鏈平臺及O2O營銷平臺,每個合作方都能從云端平臺中,更快捷地找到來自供應鏈、倉儲及物流等各方面的合作者。新任集團行政總裁嚴俊充滿信心地表示,未來平臺收入將大于酒水商品,目標5年內(nèi)在中國酒水類市場取得3%市場份額。

            由此看來,銀基早已意識到自身過度依賴及單一的產(chǎn)品結構是集團發(fā)展的短板,不過在B2B營銷模式成效尚未確定下,又著手開始另一波轉型,真的能迅速提高銀基的利潤率?留待日后見分曉。

              關鍵詞:酒類投資 銀基  來源:金融界  黃和美
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