我們從具有幾百年商業歷史的歐美葡萄酒市場來看，會發現回歸到商業本身的葡萄酒具有以下特征：
葡萄酒是日常飲品。全世界除了1%用來看的酒，99%的酒是用來日常喝的。在歐美等葡萄酒人均消費大國，葡萄酒就是一種日常佐餐飲料，就像我們中國人喝茶一樣普遍。
葡萄酒的品牌一般是產區而非產品。這和我們中國的茶葉一樣，大家都知道綠茶中的龍井，但具體到哪家好，一般消費者不知道也不會去關心。同樣的，葡萄酒的消費者可能知道波爾多，但并不一定非要了解波爾多產區的每一個產品。如果大家日常喝的都是波爾多的名莊，那波爾多就只會存在以“五大”和Petrus為代表的名莊，而沒有其他幾千家酒莊。葡萄酒也就會失去它的多樣性。
據此，我對中國葡萄酒市場的發展趨勢做出以下個人預測：
趨勢一：葡萄酒價降量增，成為日常大眾消費飲品。隨著三公消費的控制，白酒市場中茅臺、五糧液已經紛紛降價，降價親民成為酒行業的共識。反觀葡萄酒市場，09年以來，葡萄酒的省代價格已是一路走低。麥德龍、家樂福等國際大賣場更是早就推出了優質低價酒。這個趨勢的增速取決于宏觀經濟、葡萄酒從業企業的選擇決心和大眾消費的理性程度。但是這一趨勢已經不可逆轉，當同樣FOB價格來的酒，別人能做到合理利潤下的價格時，做不到的企業需要反思了。
趨勢二：OEM會消失。OEM本來是中國酒商掌握品牌和定價權的手段。但隨著日常自我消費成為趨勢，性價比成為葡萄酒的賣點，原來支撐OEM產品的關系營銷不再靈驗，“價格不透明”不再是葡萄酒的賣點，OEM的退出成為必然。因為品牌的基礎是品質，口感不穩定的OEM葡萄酒無法在消費者的日常購買中形成口碑。小的OEM酒商會退出或轉為代理，大的OEM酒商會通過控制上游生產渠道形成自己穩定的口感和品質。
趨勢三：中國會出現自己的大酒商Negociant。葡萄酒是具有地域特征的農產品，多樣性是葡萄酒的本質，而單一的酒廠產品就很難滿足市場的需求了。正是意識到這一點，像紅酒行業的黑馬——上海醍恩酒業，網羅全球高性價比產品一千余款，招商三年來，即實現國內經銷商上千家、加盟店300余家的輝煌戰績。
趨勢四：中國會出現專業的葡萄酒連鎖機構，也就是中國葡萄酒類的國美或蘇寧，就像英國的Oddbins，法國的Nicolas。以后中國消費者購買葡萄酒的主要渠道會在超市和葡萄酒專賣店，前者主要提供量大的質優價廉的葡萄酒，以價格取勝;后者主要提供個性化的產品，通過品嘗、體驗、倉儲等專業服務來吸引消費者。當然兩者也會有融合。
隨著上述趨勢的出現，以及隨著自媒體、快媒體的出現和80后個性化消費者成為市場主流，葡萄酒的銷售模式也會發生相應改變。葡萄酒產品具有特殊性，和其他產品相比較，對物流和倉儲的要求較高;和工業化快消品相比較，具有鮮明的個性化。先嘗后買是葡萄酒銷售的一大要求。而這些都是電商單一渠道不能完全滿足的，所以線上推廣和線下體驗相結合將成為主要銷售模式。
與此同時，葡萄酒推廣形式也會逐漸多元化，既有滿足發燒友級消費者的專業品酒會、葡萄酒文化教育等形式，也有針對普通消費者的大眾推廣形式。隨著葡萄酒文化的普及與傳播，懂不懂酒已不再是消費者與葡萄酒之間的羈絆。但無論形式如何，經營的酒品必須足夠高性價比，否則再成功的酒會也是在為他人培養銷售者!
