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            從大敗的“小馬哥”看危險的“酒老大”

            2014-12-05 08:55  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            11月29的深夜,對于百年老店國民黨來說注定是個不眠之夜,一夜之間,臺灣藍天變綠,在“九合一”選舉中,國民黨兵敗如山倒,在22個縣市選舉中,國民黨從15個執(zhí)政地區(qū)銳減到6個,遭遇到1949年以后最大的潰敗。而反觀民進黨氣勢如虹,一舉逆轉(zhuǎn)政治版圖,不僅跨過了濁水溪,更是兵臨臺北。不僅給臺灣的未來投下了陰影,更是給兩岸關(guān)系帶大了最大的變數(shù)。

            臺灣當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)人馬英九不得不含淚辭去國民黨主席,媒體更是直言這次馬英九在政治上已經(jīng)被判“死刑”。在總結(jié)國民黨遭遇最大教訓(xùn)時,馬英九坦誠:因為網(wǎng)路(大陸叫網(wǎng)絡(luò))的興起,國民黨沒有緊跟這個時代的步法,藐視新生力量。依靠過去文選系統(tǒng)制定的在傳統(tǒng)媒體報紙電視上固定打法已經(jīng)徹底失效。因為年輕的一代接受信息的渠道現(xiàn)在基本從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)向了新型互聯(lián)網(wǎng)。他們已經(jīng)成為臺灣的一代新生主流力量。

            小馬哥馬英九

            其實反觀中國的白酒業(yè),基本和身處在臺灣的國民黨面臨一樣的危險境況。不要覺得這這是風(fēng)牛馬不相及的危言聳聽。其實這兩者有太多的相似之處:歷史悠久,自以為是,固步自封,迷戀傳統(tǒng),宣傳老化,排坼新生,拒絕創(chuàng)新。

            消費者變了,營銷要玩新方法

            一個有著百年基業(yè)的政治大黨可以一夜之間崩盤,更不要說一個酒企了;ヂ(lián)網(wǎng)革命尤其是移動互聯(lián)網(wǎng)革命,消費者擁有了更多的知情權(quán)和選擇權(quán),消費者變了,但很多商家卻沒有變,消費者變了,營銷要玩兒新手法,沒有人能打敗這個趨勢。

            正如著名的互聯(lián)網(wǎng)大佬周鴻祎在他的新著《我的互聯(lián)網(wǎng)方法論》里所言:消費者變了,營銷要玩新方法。

            顛覆式創(chuàng)新都不是敲鑼打鼓來的,而是隱藏在一片噪聲里,它是代表了未來趨勢的一個訊號,但你卻通?床坏、看不懂、看不清。所以,一定不能以一種藐視的態(tài)度來看一個新生事物,它可能滿身缺點,但是顛覆你的東西,不需要做成十項全能,它只要在一個點上追求極致,遠遠超過你,這就足夠了。

            之所以這是一個劇變的時代,我們看到了無數(shù)個曾經(jīng)貌似強大的企業(yè)一天天在衰退甚至倒下,從曾經(jīng)的摩托羅拉,愛立信等。我們很難說下一個倒掉的不可能是酒企中的大佬。然而,一個個名不見經(jīng)傳、我們也曾看不起的小公司在很短的時間里似乎就要成長為臣擘。這個劇變的時代,會給大企業(yè)以恐懼感,給小公司以希望。

            對白酒業(yè)這些傳統(tǒng)企業(yè)來說,君不知:中關(guān)村曾經(jīng)熙熙攘攘的人流不知怎么就忽然消失了,高清電視無論怎么大聲宣傳大尺寸、高清晰,消費者似乎都不感興趣,看都懶得看一眼。更別說傳統(tǒng)的報紙、雜志、電視臺,紛紛出現(xiàn)收入下降,人員流失了。最恐懼的是,這些傷害到你業(yè)務(wù)的事情每天都在快速發(fā)生,但你卻不知道為什么,更不知道怎么辦。

            用一名N年前的話來講:老革命遇到了新問題。

            更令人疑惑的是,滿大街都是手握蘋果手機的人,但平心靜氣地來看,蘋果公司根本沒有什么高科技的專利。在通信技術(shù)方面,高通、摩托羅拉、諾基亞都比蘋果公司要強,蘋果即使有專利,也大多是外觀上的專利。但為什么蘋果公司出一款新品就能席卷整個無線互聯(lián)網(wǎng)終端,而摩托羅拉、諾基亞等很多公司卻被打得落花流水?

            消費者也在發(fā)生變化。今天的消費者似乎變得更加不耐心了。他們都不愿意聽這個技術(shù)、那個功能,似乎不愿意被教育,“教育市場”這個曾經(jīng)天經(jīng)地義的口號也失去了效力。大家都不愛看說明書,都不愛靜下心來學(xué)習(xí),而是一邊玩一邊學(xué),一邊玩一邊罵或贊,這個真爛,那個真贊。

            年輕人掌握話語權(quán)的互聯(lián)網(wǎng)時代

            前段時間,IT(信息技術(shù))企業(yè)“教父”柳傳志寫了一封內(nèi)部信。在信中,他重點強調(diào)了聯(lián)想要建立“發(fā)動機文化”,意思是最高管理層是大發(fā)動機,而予以公司的領(lǐng)導(dǎo)、職能部門的領(lǐng)導(dǎo)是同步的“小發(fā)動機”。在在發(fā)動機的帶動下,小發(fā)動機不斷成長,輸送人才,同時也為自己爭取到更大的發(fā)展平臺。

            然而,立即有人寫文章懷疑柳傳志的“發(fā)動機論”:目前的85后、90后的夢想是當(dāng)一個U盤,把自己裝滿。“不管老大們怎么變,我們只要把U盤換成移動硬盤,再不行升級為云盤可以全部搞掂。但是您老千萬別讓我們當(dāng)什么發(fā)動機,因為怎么生存是我們自己的事情,哪怕有半點不爽想找個沒人沒車沒工作,但是有Wi-Fi(無線上網(wǎng)技術(shù))的地方發(fā)半年呆,立馬拔盤閃人也是我們自己的事。”

            其實,進化論是發(fā)動機還是U盤,都是一枚硬幣的兩面,F(xiàn)在的年輕人是市場的主流,了解他們的喜怒哀樂,就相當(dāng)于抓住了市場的主流。從公司的角度來看,公司希望每個人都是發(fā)動機,是創(chuàng)新的發(fā)動機,是能夠激勵其他人熱情工作的發(fā)動機。從個人的角度來看,每個人都希望自己是U盤,吸取知識、積累經(jīng)驗。俗話說得好:技不壓身。

            另一方面,這個爭論體現(xiàn)出今天消費者的一個特質(zhì):他們不再像60后、70后一樣相信權(quán)威、崇拜權(quán)威,也不會在一個高大睥口號下去奉獻,甘當(dāng)無名的螺絲釘。他們會懷疑,更加挑剔,更善于學(xué)習(xí)利用各種工具去挖數(shù)據(jù),做比較,F(xiàn)在,互聯(lián)網(wǎng)賦予了這些具有強大學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)意愿的年輕人以強大的工具。通過他們,互聯(lián)網(wǎng)的影響力得到擴散。要知道,很多中年人、老年人會用互聯(lián)網(wǎng),就是這些年輕人教會的。

            所以,如果說互聯(lián)網(wǎng)在革命,那革命的發(fā)起者就是掌握了互聯(lián)網(wǎng)工具的年輕人。那么,互聯(lián)網(wǎng)革命是什么?那就是,消費者擁有了更多的知情權(quán)和選擇權(quán)。在互聯(lián)網(wǎng)上,由于信息量大,信息流動快,而且觸及的范圍廣,這樣信息很難被裝進一個黑匣子里,因此就能最大限度地消除信息不對稱。當(dāng)年到中關(guān)村大廈里去買數(shù)碼產(chǎn)品,遇到門口非常熱情,滿口“大哥”、“大叔”,點頭哈腰的銷售經(jīng)理,你會怎么想?即使我是技術(shù)出身,我心里也是咯噔一下,腦子里的警惕性立即就提高了,生怕不小心被他說得一沖動,拿出錢包就買了。就像前面講的,你買了數(shù)碼產(chǎn)品,原以為買到了便宜的,沒承想一回頭就有人遞過來一張宣傳單,你一看,原來還有更便宜的!

            沒有互聯(lián)網(wǎng)時,信息牌極其不對稱的狀態(tài),買的沒有賣的精,用老百姓的話來說,就是“無商不奸”。在那種情況下,最有效的宣傳方式就是利用信息不對稱,忽悠消費者。消費者買東西,商家把錢拿到手,銷售任務(wù)就算完成了。商家拿到錢就跟消費者說拜拜了,最后的售后服務(wù)不得不做。

            今天互聯(lián)網(wǎng)改變了這一切,消費者的話語權(quán)越來越大,產(chǎn)品做得好不好,體驗做得好不好,成了成功的關(guān)鍵。在互聯(lián)網(wǎng)時代,賣點這個觀念已經(jīng)過時了,因為消費者學(xué)精了,辨別能力強了,他們更愿意相信自己的朋友,而不是相信商家的吹噓。而且,用戶不是買完東西就跟你結(jié)束了關(guān)系,相反,用戶買了你的產(chǎn)品,用你的產(chǎn)品,這時候,用戶體驗之旅才真正開始。你的產(chǎn)品不能形成用戶強烈的認(rèn)知和感知,這種廣告營銷就是假的,是無效的。

            很多電視購物是最典型的,商家找了很多賣點,性價比看著也很強。但拿到東西的時候,你就知道自己上當(dāng)了。傳統(tǒng)的營銷,通過高額的廣告投入、大量的疲勞轟炸、渠道代理的地面推廣等方法把貨賣出去。但這種推廣方式?jīng)]辦法形成口碑,因為用戶毫無體驗,它只能形成一次性的銷售,大家打一槍換一個地方。今天要做一個公司,如果不是皮包公司的話,就要徹底拋棄這個思路,而是考慮怎樣讓你的產(chǎn)品到用戶手里,能超出他的預(yù)期。在不能做到面面俱到的時候,在一個點上讓用戶感覺到絕對棒,才能真正形成一個良性的循環(huán)。

            任何企業(yè)都可以找最強的競爭對手,但有一個對手你是打不過的,那就是趨勢。趨勢一旦爆發(fā),就不會是一個線性的發(fā)展。它會積蓄力量于無形,最后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng),任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅,被市場邊緣化。國民黨最后兵敗如山,難道還不值得白酒業(yè)警惕。

            國民黨因為藐視新生力量,從而丟掉了執(zhí)政的民意基礎(chǔ)。白酒企業(yè)如果不能從這次國民黨選舉大敗中悟到這個道理,那么失敗就在眼前。中國酒企大佬們:醒醒吧。那些試圖顛覆現(xiàn)有秩序的微小企業(yè)們:抓住機遇,屬于你們的時間來臨了。

              關(guān)鍵詞:白酒業(yè) 白酒營銷  來源:酒天下  佚名
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