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            習酒2015年實際銷售超20億 2016年要干“8個力”!

            2016-03-03 09:44  中國酒業(yè)新聞  佳釀網(wǎng)  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            2月18日,習酒召開中級以上管理人員會議;2月27日、28日,習酒召開四屆一次職工代表大會暨工會會員代表大會。在兩次會議上,習酒“十二五”成績單公布,會議還對“十三五”開局之年的工作進行了部署。

            104.56億,習酒“十二五”成績單出爐

            在2月18日召開的中級以上管理人員會議上,習酒公司總經(jīng)理鐘方達對公司2015年及“十二五”期間工作情況進行總結(jié),對2016年工作進行部署。

            鐘方達

            2015年是“十二五”收官之年,習酒各項生產(chǎn)指標實現(xiàn)了同比增長,習酒品牌價值實現(xiàn)142.03億元,榮獲“全國和諧勞動關(guān)系企業(yè)”、“貴州省優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽稱號。在“十二五”期間,習酒通過持續(xù)夯實管理基礎(chǔ),深化改革開放,促進文化建設,履行社會責任,提升企業(yè)及品牌形象,累計完成銷量75900噸,實現(xiàn)銷售104.56億元,習酒還被認定為國家地理產(chǎn)品保護標志、貴州省白酒類“五張名片”之首,生產(chǎn)、科研、質(zhì)量保證和抗風險能力邁上了新臺階。

            2016年,面對新的發(fā)展形勢,鐘方達強調(diào):

            一要緊緊抓住銷售這個“牛鼻子”,推動各項工作取得新進展。在加大市場投入,為市場、為消費者做好服務工作的同時,以貴州市場為根,突破省外市場,通過聚焦品牌,打造明星產(chǎn)品,做到主特兼顧,共同發(fā)展;

            二要堅持以人為本的發(fā)展思路,積極推進人事工資改革。不斷強化人才創(chuàng)新,深化選人用人制度改革,重新定編人員,規(guī)范人事信息化管理,加大員工的培訓管理力度,通過項目合作、外部特聘等方式引進優(yōu)秀人才;

            三要加強企業(yè)財務管理,為公司決策提供重要支撐。以提高利潤和資金使用效率為重心,加強會計核算、監(jiān)督水平,合理調(diào)度以保證公司發(fā)展資金;

            四要穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)水平,提升產(chǎn)品質(zhì)量。強化成本節(jié)約意識,加強技術(shù)保障,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量;

            五要加強建設環(huán)保工作,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要對廠區(qū)進行規(guī)劃,并通過實施部分建設項目,綠化、美化、凈化廠區(qū)環(huán)境;

            六要加強生產(chǎn)輔助系統(tǒng)工作,提高企業(yè)市場反應能力。切實做好供應、物流運輸、服務、水電設備等工作;

            七要立足發(fā)展大局,全力維護生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定。各級各部門要高度重視安全穩(wěn)定工作,強化“黨政同責”、“一崗雙責”和“一票否決”制度,進一步落實公司安全工作責任制,建立安全生產(chǎn)檢查考評長效機制,定期開展消防安全檢查和設備安全專項檢查;

            八要加強企業(yè)黨建、思想政治、廉潔從業(yè)工作。要按照集團公司黨委的統(tǒng)一部署,以“轉(zhuǎn)作風、強服務、提效能、促發(fā)展”為主線,組織開展“機關(guān)建設作風年”活動,嚴格落實“三重一大”管理制度,鞏固拓展教育實踐活動成果,為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

            2016,習酒這么干

            2月27日、28日,貴州習酒四屆一次職工代表大會暨工會會員代表大會在綜合樓會議室召開。會上,習酒公司總經(jīng)理鐘方達代表公司董事會作《2016年董事會工作報告》。報告回顧了公司“十二五”期間的主要工作和所取得的成績,全面詳盡地總結(jié)了2015年的工作,實事求是地分析了當前公司面臨的形勢,提出了“十三五”規(guī)劃及2016年的總體發(fā)展要求、預期目標和主要工作任務。

            報告要求:習酒公司2016年要重點做好八個方面的工作:

            一、積極促進改革創(chuàng)新,培育發(fā)展新動力;

            二、著力推動營銷工作,強化市場創(chuàng)造力;

            三、加強產(chǎn)質(zhì)量管理,保證品牌生命力;

            四、控制經(jīng)營成本費用,提高產(chǎn)品競爭力;

            五、維護依法治企環(huán)境,鞏固企業(yè)防護力;

            六、加強生產(chǎn)銷售保障,加大發(fā)展推動力;

            七、加強廉政建設和文化宣傳,提升公司引導力;

            八、加強民主管理,增強內(nèi)部凝聚力。

            在2月18日的會議上,習酒銷售公司黨支部書記、副總經(jīng)理陳強表示,2016年,銷售公司將堅持品牌與市場同等重要的營銷理念,堅持兩大中心齊頭并進,特許電商側(cè)翼前行的銷售策略;堅持3+N的核心品牌打造計劃;堅持習酒銷售核心戰(zhàn)區(qū)培養(yǎng)戰(zhàn)略;堅持市場管控和市場服務統(tǒng)一結(jié)合;堅持每月銷售有通報,投入有通報,下一步目標計劃有通報,緊咬目標不放松。

            而在2015年年底舉辦的習酒經(jīng)銷商大會上,習酒銷售公司總經(jīng)理楊云表示,習酒2015年完成任務加上去社會庫存和賬上轉(zhuǎn)讓產(chǎn)品實際銷售超過20億,同比增長20%以上。習酒的十三五愿景是,每年保持實現(xiàn)20%以上的增長,力爭十三五末實現(xiàn)翻一翻,5年內(nèi)習酒進入全國白酒10強。

              關(guān)鍵詞:習酒 銷售  來源:華夏酒報  佚名
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