哪個企業都想做大做強，這沒有錯。
但不是哪個企業都能做大做強的，這是規律。
在豫酒振興的號召下，大大小小的豫酒品牌一下子感覺到了春天，都想加快步伐，甚至想大躍進，這是很危險的。
從趨勢和現狀看，豫酒的各個品牌當前最理性也是最好的選擇就是：扎扎實實做好本地市場。
不僅是最好的選擇，某種程度上講，是唯一的選擇，否則，幾乎不可避免的要吃虧，甚至是吃大虧。
一、從行業趨勢看：只能這么選擇
未來各個省的白酒格局基本上是這樣的：幾個全國性品牌+幾個大區域性品牌+幾個省級品牌+一個當地品牌。
全國性品牌：比如茅臺，五糧液，劍南春，瀘州老窖;
大區域性品牌：比如洋河，古井;
省級品牌：比如山東的景芝，河北的衡水老白干，陜西的西鳳;
當地品牌：比如河南的百泉春，山東的古貝春，江西的李渡;
在這個大格局里，每個企業找找自己的位置，自己想做什么位置，評估一下自己的綜合實力。
二、從市場容量看：可以這么選擇
河南酒水市場容量400億左右，一個地區的規模基本在二三十億，在這么大的市場份額里，如果能做到10%，也就是兩三個億，這是完全有可能的，如果能做幾個地級市，或者全省品牌，十幾個億，幾十個億，都沒有問題。
山東景芝，一個山東賣20個億;甚至當地所在縣也賣了將近兩個億;
湖北的品牌，安徽的品牌，都是如此。
河南的百泉春據說在當地也有一兩個億的銷售額。
做好本地市場，足夠企業吃香的喝辣的。心越大，虧的可能性越大。
