酒業(yè)新時(shí)代構(gòu)建酒業(yè)新秩序(6)

酒業(yè)自媒體的壞消息

國(guó)外曾經(jīng)有匹跑得很快的賽馬，主人給它起名叫“壞消息”，理由就是“Bad news travels fast”。對(duì)于傳統(tǒng)的酒行業(yè)資訊而言，“自媒體”就像這匹跑得很快的賽馬。

筆者第一次經(jīng)歷壞消息是“某知名酒類電商的閉店潮”。2014年7月12日，龔文祥在微博曬出關(guān)于“某知名酒類電商的真實(shí)現(xiàn)狀”的爆料圖，提及夸大融資數(shù)據(jù)、加盟店倒閉、退店及員工業(yè)績(jī)壓力很大等。該消息很快從電商圈傳至酒水圈，引發(fā)對(duì)“某知名酒類電商”的猜測(cè)，1919酒類直供、中酒網(wǎng)紛紛中槍，甚至連沒(méi)有實(shí)體店的酒仙網(wǎng)、購(gòu)酒網(wǎng)都被人質(zhì)疑。當(dāng)天《創(chuàng)意家》微信便發(fā)布“獨(dú)家爆料：某知名酒類電商遭遇倒閉退店潮 扣發(fā)員工薪水”為題的文章，隨后被糖酒快訊等媒體轉(zhuǎn)載。1919楊陵江轉(zhuǎn)發(fā)消息并自證清白，隨后致歉怕自證清白后引發(fā)同行再次中槍。經(jīng)過(guò)兩天的發(fā)酵，最終業(yè)內(nèi)人士將目光鎖定為B輪預(yù)計(jì)融資1到1.5億的品尚紅酒，7月14日品尚紅酒CEO張輝軍接受媒體采訪進(jìn)行辟謠。至此，該謠言不攻自破。

后來(lái)的日子里，又被“北京海福鑫商貿(mào)資金鏈斷裂，公司董事長(zhǎng)被公安機(jī)關(guān)帶走調(diào)查”及“1919酒類直供或于近期收購(gòu)中酒網(wǎng)”等消息刷屏，被點(diǎn)名的企業(yè)很快便站出來(lái)辟謠。

在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，人們獲取信息的來(lái)源更加依賴于社交媒體，這才使微博、微信具備了“媒體”的屬性。自媒體稱為“媒體”，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“眼球經(jīng)濟(jì)”，即“注意力經(jīng)濟(jì)”。很多微博博主及微信訂閱號(hào)擁有者經(jīng)過(guò)自己的努力，積攢了大批的粉絲，但永遠(yuǎn)不要忽略一點(diǎn)，更多的自媒體是因?yàn)?ldquo;名人效應(yīng)”。即使沒(méi)有社交平臺(tái)，名人的一言一行也時(shí)時(shí)刻刻是“焦點(diǎn)”，或許這才是某種意義上的“實(shí)力”。

在移動(dòng)互聯(lián)之前，或者說(shuō)在Web2.0之前，媒體的門(mén)檻是比較高的，記者的身份是“無(wú)冕之王”，人們接觸信息的渠道是電視、廣播、報(bào)紙、雜志甚至?xí)��?在智能手機(jī)普及之后，優(yōu)秀的APP如雨后春筍般產(chǎn)生，人們的時(shí)間被不斷碎片化，人們開(kāi)始只關(guān)心自己想關(guān)心的事情，于是電視開(kāi)機(jī)率、報(bào)紙傳閱率在不斷下降，更為搞笑的事情是，人們接觸的大部分信息雖然來(lái)自于社交媒體，信息源往往卻是傳統(tǒng)媒體。

自媒體生于互聯(lián)網(wǎng)，成于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，每個(gè)人都有發(fā)聲的機(jī)會(huì)，媒體人曾經(jīng)所擁有的卓越感被漸漸稀釋，這或許是時(shí)代的進(jìn)步，是時(shí)代在借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)淘汰掉那些并不合格或者說(shuō)不愿意跟隨趨勢(shì)的媒體人。

在2013年末，筆者受克克品牌創(chuàng)意機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人彭克的邀請(qǐng)去貴州酒中酒參加論壇接觸到“酒業(yè)家”、“酒業(yè)時(shí)報(bào)”等酒業(yè)自媒體新秀。到2014年時(shí)，“微酒”、“白酒經(jīng)銷商學(xué)院”、“佳釀網(wǎng)”、“酒說(shuō)”等慢慢開(kāi)始在圈子內(nèi)活泛起來(lái)，有的自媒體還單獨(dú)成立公司進(jìn)行運(yùn)作。在2014年的企業(yè)年會(huì)、新聞發(fā)布會(huì)，自媒體人的身影便逐漸多了起來(lái)。

酒業(yè)自媒體真正嶄露頭角，應(yīng)該是2014年秋季糖酒會(huì)，酒業(yè)家舉辦了首屆中國(guó)酒業(yè)市場(chǎng)論壇，微酒也舉辦了論壇，它們作為酒業(yè)自媒體的代表充分展示了自媒體的實(shí)力。隨著“營(yíng)銷到人”的各地讀者微信群的建立，整個(gè)自媒體的架構(gòu)漸漸清晰。可惜的是，酒業(yè)自媒體均未能找到良好的贏利模式。

隨著酒水行業(yè)的進(jìn)一步調(diào)整，酒水市場(chǎng)進(jìn)一步下滑，媒體、行業(yè)媒體的“生活質(zhì)量”開(kāi)始下滑。有些紙媒砍掉 “酒版”，有些行業(yè)媒體變地方站為工作點(diǎn)，酒企對(duì)于媒體的投放愈發(fā)的謹(jǐn)慎，偶爾嘗試自媒體宣傳的酒企也停留在“小打小鬧”階段。

筆者認(rèn)為，酒業(yè)自媒體當(dāng)前需要解決兩個(gè)方面的問(wèn)題：一方面是繼續(xù)保持新聞的趣味性及評(píng)論的可讀性，另一方面是盡快拿出“產(chǎn)品”讓受眾買(mǎi)單。流量入口的高度一致，導(dǎo)致酒業(yè)自媒體的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，流量也集中于前幾位的酒業(yè)自媒體上。酒業(yè)自媒體以新媒體的身份出現(xiàn)，其盈利模式一定要走出傳統(tǒng)媒體的模式，否則就永遠(yuǎn)背負(fù)著“壞消息”的傳播者的稱號(hào)。我們必須承認(rèn)，酒業(yè)自媒體作為酒水行業(yè)的一部分，自始至終在推動(dòng)著行業(yè)緩慢的進(jìn)步。