中小企業(yè)如何打好假日營銷這場仗

近十年來，假日消費(fèi)已經(jīng)成為百姓購物的關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，而形成的假日經(jīng)濟(jì)一直是所有商家和企業(yè)都會(huì)全力爭奪的消費(fèi)戰(zhàn)場。

但在假日經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)場上，往往正面交戰(zhàn)的都是一些實(shí)力雄厚的大品牌、大企業(yè)。

很多中小企業(yè)既不是“白美富”，又不是“高富帥”，往往在終端的爭奪戰(zhàn)中處于被動(dòng)的境地。爭吧，明顯處于劣勢;不爭吧，又眼睜睜看著大佬們賺的盆滿缽滿。是看著大企業(yè)瓜分市場，還是想辦法在夾縫中尋得機(jī)會(huì)分一杯羹?中小企業(yè)該如何打好節(jié)假日營銷這張牌呢?

不是所有快消品都適合節(jié)假日營銷

首先，要明白做市場、做促銷不是湊熱鬧，并不是所有的快消品都適合做假日營銷。如果你的產(chǎn)品和假日消費(fèi)沒有直接關(guān)系或關(guān)聯(lián)度不高的，建議可以放棄在假日期間的一些推廣活動(dòng)。

清晰定位節(jié)假日促銷目的

很多企業(yè)在做推廣時(shí)，活動(dòng)的目的性不是很清晰，特別是很多中小企業(yè)體現(xiàn)的更為明顯。

因此我們在不同的時(shí)期、不同的渠道、不同的產(chǎn)品做推廣一定要有清晰的目的性。是為了提升品牌、還是為了促進(jìn)銷量?是為了打擊競品、還是為了推廣新品?是為了提升鋪市率還是為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?

但就中小品牌節(jié)假日促銷而言，目的性應(yīng)該很清晰——就是為了促進(jìn)產(chǎn)品銷量提升，同時(shí)帶動(dòng)品牌美譽(yù)度和知名度的提升，做到銷量和品牌宣傳效果的兼得。

促銷時(shí)間節(jié)點(diǎn)選擇很重要

假日期間，所有的終端資源都很緊缺，堆頭、端架、DM費(fèi)用、都是平時(shí)的幾倍甚至幾十倍。

以中秋節(jié)為例，一個(gè)企業(yè)買下一個(gè)超市內(nèi)主通道的地段，一個(gè)檔期的費(fèi)用高達(dá)幾萬甚至十幾萬。沒有足夠的資金實(shí)力、利潤率和銷量作為保證，一般企業(yè)是很難以為繼的。對于很多中小企業(yè)只能望洋興嘆。

其實(shí)中小企業(yè)完全可以打個(gè)時(shí)間差，在假日檔期的前一檔安排促銷活動(dòng)。這樣費(fèi)用即不高，又能刺激那些提前購買的消費(fèi)者，至少在活動(dòng)檔期的尾聲，會(huì)形成一個(gè)小的消費(fèi)潮。

或者干脆放在假日消費(fèi)的后一檔。此時(shí)，經(jīng)過一番激戰(zhàn)之后，大部分企業(yè)都會(huì)喘一口氣，終端資源基本會(huì)空置出來，也能搭上假日消費(fèi)的末班車，何樂而不為呢。

別和大品牌打正面戰(zhàn)

大家經(jīng)常會(huì)看到一些這方面的新聞，某某啤酒的業(yè)務(wù)員和另一競爭對手的業(yè)務(wù)員打起來了，某某超市內(nèi)兩個(gè)企業(yè)的促銷員打得頭破血流，終端競爭的殘酷可見一斑。

而中小企業(yè)要人沒人、要錢沒錢，所以在實(shí)力不濟(jì)的前提下，盡量少和大品牌打正面戰(zhàn)。

你做整版海報(bào)，我就不做海報(bào);你做半版海報(bào)，我就在你下面打個(gè)“豆腐塊”沾沾光;你買主通道的堆頭，我就買個(gè)副通道的端架;你買端架，我就做個(gè)牌面促銷;你在主通道大聲吆喝，我就在你不遠(yuǎn)處偷偷攔截;你在大的KA門店做宣傳，我就到BC類門店做推廣等等等等。

總之做到不激怒大品牌，不被大品牌關(guān)注，這樣，才能達(dá)到自己的促銷效果。

產(chǎn)品促銷的方式要選擇得當(dāng)

假日期間，產(chǎn)品促銷的方式會(huì)多種多樣。而對于中小企業(yè)而言，在最短的時(shí)間內(nèi)吸引住消費(fèi)者并達(dá)成交易是促銷的最重要的目的。所以要依據(jù)產(chǎn)品的賣點(diǎn)和特性設(shè)定促銷方式。

以食品為例，如果你的產(chǎn)品口感有足夠的特色，且適合大眾口味，完全可以采取試吃、免費(fèi)品嘗的手段;如果你的產(chǎn)品在包裝上新穎獨(dú)特、且在包裝的附加功能上有特色，完全可以采取贈(zèng)送樣品的方式進(jìn)行促銷。

當(dāng)然，由于節(jié)假日期間商家的競爭激烈程度而言，產(chǎn)品折扣是最直接、最有效、最容易促成購買的辦法，這樣既節(jié)省終端其它宣傳費(fèi)用的大筆投入，又容易以價(jià)格吸引消費(fèi)者。

整合終端資源為促銷服務(wù)

企業(yè)在活動(dòng)前，有必要和商超相關(guān)終端負(fù)責(zé)人建立較好的客情關(guān)系，通過零售終端去了解競品的一些促銷動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息。

比如，競品的活動(dòng)檔期是哪個(gè)時(shí)間段?促銷單品是哪個(gè)?促銷方式是什么?價(jià)格折扣是多少?有無人員做促銷支持?有無DM或特殊陳列等等

同時(shí)，也要通過終端具體負(fù)責(zé)人的幫助，獲取同等費(fèi)用的最佳陳列位置，DM的最佳排版位置，加大活動(dòng)期間的門店訂貨量，避免活動(dòng)期間出現(xiàn)斷貨等問題。

知己知彼，才能制定更為恰當(dāng)?shù)拇黉N策略;有的放矢，才能實(shí)現(xiàn)促銷的最佳效果!

整合客戶資源做好終端促銷

活動(dòng)前期，更要整合客戶的資源，與客戶達(dá)成促銷推廣的默契，得到客戶的支持，才有可能更好地實(shí)現(xiàn)推廣效果。

因?yàn)椋�絕大部分客戶不是經(jīng)營代理一個(gè)品牌，在受到終端資源、銷量、利潤、資金等因素影響下，客戶在節(jié)假日做促銷是有選擇性的。

所以，企業(yè)要做好提前準(zhǔn)備，就活動(dòng)的細(xì)節(jié)提前與客戶溝通。比如活動(dòng)能帶來的宣傳效果，銷量的提升幅度，客戶的利潤保障等。以此吸引客戶重視，讓客戶提前備貨，并能使貨款及時(shí)收回。

預(yù)防和消除過度促銷帶來的后遺癥

只要有促銷，就有可能存在透支銷量的問題，并帶來一定的過度促銷后遺癥，只不過市場影響的周期有長有短罷了。

針對這種問題的出現(xiàn)，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：

1.前期就預(yù)估一個(gè)合適、可控的促銷量，避免客戶或終端為了政策不切實(shí)際的囤貨;

2.促銷開始前就留給市場一個(gè)相對合理的消化期;

3.活動(dòng)期間關(guān)注終端和區(qū)域的銷售進(jìn)度，對于出現(xiàn)的銷售不均衡情況，要及時(shí)調(diào)配終端和區(qū)域間的貨物配給;

4.活動(dòng)結(jié)束后，要進(jìn)行盤點(diǎn)，對于消化不良的終端囤貨，要及時(shí)退出，可以轉(zhuǎn)向流通市場進(jìn)行二次消化;

5.對于活動(dòng)結(jié)束后銷量可能出現(xiàn)的突然下滑做出市場預(yù)案，拿出一個(gè)或幾個(gè)非假日促銷單品(可能是非主力單品)進(jìn)行推廣，填補(bǔ)銷量真空。這樣才不會(huì)出現(xiàn)銷量的大幅波動(dòng)，極好的樹立客戶和終端的銷售信心。