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            酒類B2C如何實現(xiàn)盈利?

            2015-07-27 08:41  中國酒業(yè)新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            中國酒業(yè)并購論壇北京老友見面會除了四位新銳酒商的主題發(fā)言,最火爆的是互動環(huán)節(jié)的直面拷問。下面來看看有哪些拷問。

            洋河股份投資中心副總莊凱:企業(yè)最終是圍繞利潤生存,想問一下賴總,怎么增加收入、控制成本,讓企業(yè)更好的實現(xiàn)發(fā)展愿景?

            中酒網CEO賴勁宇:酒類電商尤其在B2C領域遇到一些困境,酒類電商B2C是挺難做的,比如物流費用讓快遞公司掙了,管理好的有7-8%,如果管理得不好尤其剛開始學做酒類電商的可能會達到12-13%。剛開始酒類B2C是賣大流通產品,像茅臺、五糧液,利潤非常低。剛開始做B2C時沒有流量,要借助天貓、京東等平臺,要交各種費用,這個費用2013年占10%左右。還有市場投入獲取用戶的成本,加起來有30%多的費用。所以作為B2C來說挺難盈利的。

            但是我們B2C可以做一些定制產品、互聯(lián)網消費的產品等,單純的做B2C如果賣大流通產品要慎重。廠家要專注產品的開發(fā),至于在什么渠道去賣,未來是互聯(lián)網跟傳統(tǒng)渠道會融合,通過手機移動端去買酒,但是通過線下的門店配送,是融合在一起的。到時候不會有“酒類電商”這個概念了,也不會有B2C,線下也可以叫B2C。

            華澤集團產品研發(fā)總監(jiān)、前陜西太白酒業(yè)董事長舒國華:你剛才說酒類電商做B2C不賺錢,我了解到B2C有幾個費用比較大,客單引流費用平均一般在100、200、300?

            賴勁宇:互聯(lián)網有個B2C定理,在150左右獲取用戶成本。

            舒國華:剛才還講到有物流費用,如果把引流費用和物流費用加起來,客單價一般在多少?

            賴勁宇:現(xiàn)在客單價基本是400-500左右。

            中國新銳酒商聯(lián)盟發(fā)起人艾庭:前兩天我和圈內的媒體人交流,現(xiàn)在酒仙網等慢慢變成傳統(tǒng)電商,剛才講到網上B2C引流150,我們老以為線上開店就高大上、線下開店就矮矬窮,其實也不一定,因為線下成本可控 。

            我們是酒類流通企業(yè),如果我們自己都干不好,還有什么投資價值。我認為,首先我們要了解下中國酒類流通企業(yè)有什么價值,否則誰來給你投資。

            中酒網是酒類流通企業(yè),我認為酒類生產企業(yè)的價值是生產價值,酒類流通企業(yè)的價值是傳遞價值,那么為誰傳遞價值?我覺得應該為消費者傳遞價值。所以我認為中酒網最值錢的應該是后臺注冊的會員,酒仙網一直不公布銷售數(shù)據(jù),但是說它獲得1000萬的會員。

            酒類流通企業(yè)的本質是為消費者創(chuàng)造價值,那么我們在座各位有沒有為消費者創(chuàng)造價值?有沒有用心為消費者考慮?我們是向消費者榨取價值還是為消費者創(chuàng)造價值?如果這個企業(yè)是為消費者創(chuàng)造價值就有機會,如果這個企業(yè)是向消費者榨取價值,他遲早會把刀回過頭來戳你,這種企業(yè)的機會就不大。

            我們聯(lián)盟做了個項目,想琢磨下怎么為消費者創(chuàng)造價值。現(xiàn)在我們酒類流通企業(yè)不知道消費者想什么,從消費者的角度去考慮。包括電商,你們跟消費者有多近、你們懂消費者么?

            舒國華:請教酒仙網,從公司宣傳來看“三人炫”銷售額1個億左右,這個銷量占比里,消費者通過京東、天貓兩家,以及酒仙網官網購買的比例分別是多少?第二個問題,去年酒仙網銷售力,消費者直接購買的比例占多少?終端店和經銷商購買的比例又占多少?

            現(xiàn)場酒仙網相關負責人未在場。盼會后及時解答。

            見面會場外現(xiàn)場提問1 新華網酒業(yè)頻道 衣大鵬:請問賴總,您如何看待線下的價值?

            賴勁宇:傳統(tǒng)酒商的價值非常大,線下肯定是少不了的。我演講時提到“酒業(yè)生態(tài)”,這個生態(tài)一定不能打破。而且B2C酒業(yè)電商的份額未來很難突破10%,未來更多互聯(lián)網酒類企業(yè)是社群社區(qū)化,C端的這種社區(qū)。大家可以關注下大的企業(yè),例如蘋果、小米、特斯拉,它們很注重用戶的需求,甚至會建立用戶大社群,也叫大社區(qū)。

            未來互聯(lián)網企業(yè)更專注移動互聯(lián)網C端用戶交流溝通,還有導向上游生態(tài)互聯(lián),就是從廠家到經銷商、到零售終端,我認為這個一定不會有什么變化,絕對不會出現(xiàn)某個大電商平臺直接從廠家拿到酒賣給消費者,這種情況是做不大的。善用社會資源,善用零售終端,善用渠道商,這樣的模式才是健康的、生態(tài)的和有更好前景的。這是回答第一個問題。

            場外現(xiàn)場提問2 衣大鵬:電商如何處理和廠家的關系?

            賴勁宇:關于第二個問題,電商尤其酒類電商在發(fā)展過程中是不斷試錯的,只有通過不停試錯才能找到問題所在,才能解決。同時,解決渠道問題還是挺難的,不管廠家怎么限制,我們依然可以拿到貨。但是這個未來會很少,因為酒類電商平臺用戶足夠大的時候,或許它用不著低價砸貨時這個問題就被解決了。同時,廠家和渠道之間掐也是一個過程,掐完之后雙方會到談判桌上談判,最后會得到很好的解決。我也希望盡量不要去破壞產品的價格。

              關鍵詞:酒類B2C 盈利  來源:中國酒業(yè)并購圈  佚名
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