茅臺(tái)李保芳：茅臺(tái)下半年要做好這三件大事

6月26日，貴州茅臺(tái)工作匯報(bào)會(huì)在北京召開。貴州茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、總經(jīng)理李保芳在匯報(bào)時(shí)透露，上半年業(yè)績(jī)好于預(yù)期并取得了5項(xiàng)新成績(jī)，下半年將強(qiáng)化執(zhí)行和落實(shí)并抓好3個(gè)重點(diǎn)。

上半年首破6000億，市值壓倒群芳

6月26日，貴州茅臺(tái)再度大漲，報(bào)收于484.68元每股，總市值突破6000億元，流通市值超過中石化坐穩(wěn)兩市第五把交椅，并繼續(xù)領(lǐng)跑全球烈酒市值第一。

在當(dāng)天的工作匯報(bào)會(huì)上，李保芳這樣總結(jié)茅臺(tái)上半年的成績(jī)：“按照‘穩(wěn)生產(chǎn)、拓市場(chǎng)、增效益、促增長(zhǎng)’工作主線，各項(xiàng)主要指標(biāo)保持穩(wěn)中向好，且好于預(yù)期，‘時(shí)間過半、任務(wù)過半’已無懸念，并取得了5項(xiàng)新成績(jī)。”

1、突出問題導(dǎo)向抓生產(chǎn)，“持續(xù)向好、回歸正常”成為最大收獲。

2、突出需求導(dǎo)向抓營(yíng)銷，“平衡供需、強(qiáng)力穩(wěn)價(jià)”成為最大特色。

3、注重單品貢獻(xiàn)促增長(zhǎng)，“量效齊升、雙輪驅(qū)動(dòng)”成為最大轉(zhuǎn)變。

4、注重取長(zhǎng)補(bǔ)短促提升，“交流更寬、互動(dòng)更深”成為行業(yè)交流新變化。

5、堅(jiān)持全面從嚴(yán)強(qiáng)黨建，“班子團(tuán)結(jié)、員工齊心”成為最大保證。

開年以來，供需矛盾突出成為茅臺(tái)酒營(yíng)銷面臨的最大問題，茅臺(tái)始終以市場(chǎng)和顧客為中心，一手抓計(jì)劃，一手穩(wěn)價(jià)格，逐步增加茅臺(tái)酒市場(chǎng)投放量 守好價(jià)格紅線，較好地平衡了市場(chǎng)供需，穩(wěn)住了市場(chǎng)價(jià)格，防止了品牌過度透支。

在具體落地工作中，茅臺(tái)首先根據(jù)區(qū)域、渠道、產(chǎn)品和時(shí)間等不同維度，科學(xué)統(tǒng)籌生產(chǎn)、銷售與配送，合理安排市場(chǎng)投放，較好地把握了工作節(jié)奏，平衡了市場(chǎng)供需。

其次，突出廠家、消費(fèi)者、經(jīng)銷商三方利益平衡的工作重心，采取強(qiáng)有力措施，科學(xué)引導(dǎo)、合理疏導(dǎo)，留出了經(jīng)銷商適度收益的盈利空間，穩(wěn)住了消費(fèi)者能買愿買的價(jià)格區(qū)間，有效防止了價(jià)格過快上漲。

再次，空前的力度集中整治品牌亂象，對(duì)集團(tuán)下屬子公司目前品牌進(jìn)行整改、削減，每個(gè)子公司保留的品牌數(shù)量不超過10個(gè)，每個(gè)品牌的條碼數(shù)不超過10個(gè)，防止了品牌過度透支。

再其次，確定了系列酒不增量，零增長(zhǎng)的方針，確定系列酒要實(shí)現(xiàn)盈利的目標(biāo)，重點(diǎn)工作是夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)和提升管理水平，為醬香系列酒公司更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。截止5月，茅臺(tái)系列酒,已實(shí)現(xiàn)銷售19.7億元，銷售遠(yuǎn)超計(jì)劃，量效齊升顯著，已基本與茅臺(tái)酒形成了股份公司“雙輪驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展格局。

此外，與川酒等展開互動(dòng)交流，并通過與中石化、中糧、中煙等央企合作，與阿里、1919網(wǎng)、酒仙網(wǎng)等電商合作，在營(yíng)銷體系和渠道建設(shè)上取得了新的積極進(jìn)展。李保芳還提議了茅臺(tái)集團(tuán)與中酒協(xié)構(gòu)建常態(tài)化的溝通機(jī)制，下一步還將組織生產(chǎn)一線員工骨干到同行企業(yè)走訪交流。