沱牌舍得混改遭遇陣痛 國企改制職工安置存隱疾

2015年8月獲天洋集團(tuán)入主的沱牌舍得，昨日突然被曝在職工安置問題上遭遇部分職工的“維權(quán)”。名為“粘土別動隊(duì)”的微博賬號發(fā)布了一條“沱牌舍得混改職工維權(quán)”的微博，同時(shí)上傳了兩段員工表達(dá)意見的視頻。

記者致電沱牌舍得董事長李家順、副董事長張樹平，但截至發(fā)稿前，均未獲回復(fù)。一位在沱牌舍得從事生產(chǎn)工作的內(nèi)部人員王杰(化名)向酒業(yè)家記者，此次職工“維權(quán)”是在3月30號發(fā)生的，主要是天洋入駐后對員工安置的給出了整體金額，但在向下分配的過程中出現(xiàn)了異議。

職工安置方案惹基層員工不滿?

從微博上傳的視頻來看，其中一段清晰可見“沱牌舍得酒業(yè)‘十二五’宏偉目標(biāo)”的字樣，估計(jì)是在一個(gè)會議室中。名為粘土別動隊(duì)的微博賬號上還傳出了一份“沱牌職工安置方案實(shí)施意見(草案)的幾點(diǎn)意見”(下稱《意見》)資料的截圖。

這些意見包括安置草案未提及正式工身份補(bǔ)償問題，正式工的身份補(bǔ)償應(yīng)區(qū)別于聘用工和勞務(wù)工，要求對正式工追加補(bǔ)償(建議一次性補(bǔ)償金額5萬元);經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金應(yīng)該做到每位在職員工每年補(bǔ)償金額一致，建議經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金每年補(bǔ)償金額1萬元，要求人人平等;沱牌花園小區(qū)、濱江路、射洪紅專小區(qū)員工住房產(chǎn)權(quán)一直未辦理，要求由公司出面出錢辦理;草案的起草和討論過程中沒有主管以下的普通員工參與，不符合國家改制規(guī)定，請公布職工安置工作組成員，要求主管以下員工達(dá)到80%的比例，從各部門抽調(diào)普通員工組成。

從這份《意見》來看，應(yīng)該是沱牌舍得官方發(fā)布了一份《職工安置草案》，但是有普通職工對其中的安置條件存在異議。

記者3月31日曾致電沱牌舍得官方客服，但對方表示此事不會影響到經(jīng)銷商賣貨，其它具體詳情不方便透露太多。

王杰向記者介紹了3月30日沱牌員工維權(quán)的具體情況：新管理團(tuán)隊(duì)逐漸入駐企業(yè)，對于員工安置，天洋方面是給出整體金額，但到向下分配的過程中出現(xiàn)了異議，這部分人就在30日下班之后集體抗議，但并沒有影響到廠里的正常生產(chǎn)。

記者在另外一位沱牌員工那里了解到，“抗議”的員工以基層員工為主，其主要認(rèn)為公司出臺的安工安置政策待遇向中高層傾斜，而基層員工的安置條件并不能符合他們的預(yù)期。

此外，王杰還向記者介紹說，據(jù)他了解，天洋控股在銷售層面生逐步派駐“自己人”來接手，但生產(chǎn)領(lǐng)域還是保持原班人馬。“就目前來說沒有聽到要派人接管生產(chǎn)的風(fēng)聲。”王杰表示。

國營酒企改制難以繞過去的職工安置“檻”

去年二度掛牌轉(zhuǎn)讓均無果的沱牌舍得集團(tuán)，在2015年8月19日再度掛牌，最終天洋控股以38.22億元的價(jià)格拍下沱牌舍得集團(tuán)38.78%股權(quán)，成為沱牌舍得的控股股東。

不過直到2015年11月2日，天洋集團(tuán)才與射洪縣人民政府簽署股權(quán)轉(zhuǎn)讓及增資擴(kuò)股協(xié)議。沱牌舍得的實(shí)際控制人變更為天洋集團(tuán)的控股股東周政。

此后，外界并未見天洋入主后有具體的市場動作。

直至今年2月19日，市場消息稱在沱牌2016年的銷售動員大會上，天洋控股的執(zhí)行董事劉力以營銷公司總經(jīng)理的身份出現(xiàn)，而劉力是天洋董事會主席周政的妹夫。

3月29日，沱牌舍得在上證e互動平臺表示，經(jīng)咨詢縣國資局，沱牌舍得集團(tuán)戰(zhàn)略重組報(bào)批工作正在順利推進(jìn)，截止目前尚未取得國務(wù)院國資委批復(fù)。已有天洋集團(tuán)管理人員受聘到公司銷售部門，參與公司營銷管理。公司目前工作的重心仍然是白酒的銷售。沱牌舍得集團(tuán)戰(zhàn)略重組正式完成后，是否導(dǎo)致公司的未來的發(fā)展戰(zhàn)略有變化，屆時(shí)新的董事會和管理層會按照相關(guān)程序進(jìn)行研究和討論。

然而從目前的情況來看，沱牌舍得和很多國企改制一樣都遇到了職工安置的難題。

其實(shí)在天洋之前，復(fù)星集團(tuán)也曾接觸過沱牌，但最終卻放棄了。當(dāng)時(shí)，有知情人士就向記者透露，復(fù)星集團(tuán)未能拿下沱牌改制，原因包括后期的高管安排未能達(dá)成一致，也包括復(fù)星集團(tuán)和沱牌集團(tuán)所在的四川遂寧市當(dāng)?shù)卣�府因�(yàn)橐粌|多元的職工安置經(jīng)費(fèi)應(yīng)該如何發(fā)放遲遲無法達(dá)成一致，復(fù)星集團(tuán)方面希望職工安置經(jīng)費(fèi)直接由他們發(fā)放給職工，政府則希望由他們發(fā)放，考慮到三線城市政府財(cái)政如今普遍難言寬裕，一旦政府對上述資金進(jìn)行截留、克扣，不排除后續(xù)職工因?yàn)榘仓每畎l(fā)放問題產(chǎn)生事端的可能。

點(diǎn)評：

沱牌漫長的改制路已接近終點(diǎn)。酒廠在改換東家的過程中出現(xiàn)類似事件甚為常見，國營酒企改制如何跨過職工安置的“檻”是一個(gè)常見的話題，沱牌舍得面臨的局面并不令人意外。華澤集團(tuán)收購湖南湘窖、豐聯(lián)集團(tuán)收購河北板城酒業(yè)等企業(yè)的過程中都出現(xiàn)過類似的情況，關(guān)鍵在于事后的妥善溝通，沱牌舍得如果能處理好此事，應(yīng)該不會影響其混改的大局，混改一旦順利完成對“六朵金花”沱牌舍得未來發(fā)展的促進(jìn)作用最終會顯現(xiàn)出來。