看不見的創(chuàng)新與競爭

最近兩件大事最是抓人眼球和心神，一個是中美貿(mào)易戰(zhàn)，一個是美團(tuán)收購mobike及和滴滴打車的較量。我就想酒水行業(yè)在貿(mào)易戰(zhàn)中怎么為國爭光呢?酒水行業(yè)會有美團(tuán)滴滴這樣的跨界打劫的模式出來么?

創(chuàng)新有看得見的創(chuàng)新，有看不見的創(chuàng)新，競爭也有看得見的競爭，有看不見的競爭。

大國崛起因?yàn)榇髧�重器，比如我們的高鐵、北斗、深潛蛟龍、C919大飛機(jī)，這是看得見的創(chuàng)新，看的見的競爭。從2013年開始，“人類命運(yùn)共同體”、大國擔(dān)當(dāng)、為世界發(fā)展提出中國方案，這就是看不見卻在影響世界的軟實(shí)力。在看得見的大豆、汽車、通訊與飛機(jī)上，美國“商人”特朗普可能算的很清楚，但在全球化浪潮下的“美國優(yōu)先”與全球人民的福祉相比就未必算得清楚。

一杯酒和一瓶酒的故事說了幾千年，還能有什么新意?最近五年各路傳統(tǒng)品牌咨詢和互聯(lián)網(wǎng)新媒體內(nèi)容營銷融合發(fā)展的過程，十八般武藝八仙過海，酒水本身變化的并不多，但總感覺包在酒水外面的瓶子、盒子變化千奇百怪，卻乏善可陳。這個傳統(tǒng)古老的行業(yè)還能有創(chuàng)新嗎?霸占熒屏、高速大牌、餐桌之上，對人們生活滲透如此之強(qiáng)的酒水，本就是生活場景，生活方式的最佳注腳，現(xiàn)在是分化分眾的社群道具。

從另一個角度講，人群本身有很多區(qū)分的屬性，但更重要的是一代代的分明。比如計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，比如改革開放的市場經(jīng)濟(jì)時代，比如現(xiàn)在富足的分享經(jīng)濟(jì)時代，人和人的關(guān)系不一樣，內(nèi)心的價值追尋也不一樣。看待自己看待世界的方式也不一樣，而擺在他們餐桌的酒水是不是一樣呢?是永遠(yuǎn)年輕的青春跳動?還是日漸衰老的爺爺和爸爸的標(biāo)簽?

要開發(fā)不一樣的產(chǎn)品，這是創(chuàng)新最直接的落腳點(diǎn)。青春小酒是如何開發(fā)出來的?要給每個個體創(chuàng)造價值，傳統(tǒng)的工廠模式如何給每個員工創(chuàng)造價值?韓都衣舍可以孵化眾多品牌，是偉大的組織創(chuàng)新實(shí)踐，酒廠也可以激發(fā)自己的員工們創(chuàng)造孵化眾多酒水品牌么?

企業(yè)家張瑞敏的例子也許值得思考。作為一個制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，海爾對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)物聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的“社群化”組織創(chuàng)新是對人類的貢獻(xiàn)。什么時候酒水行業(yè)也能思考“人單合一”，至少高端白酒要思考“人單合一”，而不是再簡單采用“賣酒”模式;什么時候酒水行業(yè)對自己的團(tuán)隊(duì)也思考從“經(jīng)濟(jì)人”到“社會人”再到“自主人”?看不見的層面越深入，在社會上的位置就越重要，我們的勝算也就越大。

“萬丈紅塵一杯酒，千秋大業(yè)一壺茶”，人們常常拿喝酒和喝茶作比較，從跨界的角度來說，這個比較也蠻有趣。我倒覺得還可以加上咖啡，從中國人的生活方式來說，咖啡風(fēng)行的時間并不長。商務(wù)上來說，咖啡、茶與酒都是非常重要的元素，按行業(yè)細(xì)分垂直定位的方法論這又是一個非常容易讓人忽略的比較，表象是什么，本質(zhì)又是什么呢?

賺人眼球固然重要，模式固然重要，甚至價值也固然重要，但更重要的是 “大方無隅，大器晚成，大音希聲，大象無形;道隱無名。”倒也不必強(qiáng)求一杯酒像乒乓球一樣外交傳奇，但酒業(yè)承載了祖先的文化必將推動新時代的發(fā)展，繼而影響世界。