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            余超偉:酒類市場中的“平衡者”(2)

            2014-11-10 13:53  中國酒業新聞  佳釀網  字號:【】【】【】  參與評論  閱讀:

            老窖客的演進

            從最初想要將互聯網與銷售管控相結合,到后來將電子商務納入其中,余超偉最終設計出一套基于信息化技術基礎的新系統。從最初想要達到即買即送的單一功能取向,發展到其后專注于為經銷商提供先進工具,余超偉和他的老窖客經歷了一番難以想象的失敗和演進。

            “在酒業公司的平臺之上開發出了X供應鏈系統,但是它功能過于單一。”余超偉說,盡管已經找到了互聯網信息技術與市場的結合點,但是限于所處環境,他并不能夠將這條路繼續發展下去。

            2011年,為了獲得更大的發展空間,并將自己的設想落實,余超偉決定離職創業。當年他回到重慶,正式成立了重慶無心科技有限公司。

            余超偉在談及這個決定的時候,認為他的創業是基于對電商化機會點的精準判斷。

            “當時認為在電商化的過程中存在三個機會點:一是直接賣酒,后來的各類連鎖各類平臺商就走的這條路線;二是代運營,一些酒類電子商務的先行者走的這條路,利用自身平臺之外還為客戶代運營天貓、京東的電子鋪面;三是電子商務工具的機會,這條路很少人走,而我在很早的時候就意識到這個機會點。”

            盡管并非是技術出身,但是余超偉認為自己的價值就是了解這個行業的過去、現在和未來,包括操作細節。“技術人員不了解這些東西,而我則在這個過程中扮演一個產品經理的角色,我會規劃出產品的功能與作用,最后由技術團隊來實現它”。

            在以往X供應鏈的基礎上,2012年3月份第一代“老窖客”系統成型。當時功能主要專注于訂單的處理與即買即送。它的具體操作流程是,幫助客戶建立一個網上商城,并與老窖客系統對接,與此同時,訂單處理中心對接客戶下線的幾十個專賣店,把訂單分配給下面的專賣店,實現即買即送。

            但是余超偉卻遭遇到了第一次失敗,這源于客戶的反饋——實施不了。因為每個專賣店都有自己的老板,他們想法各異。再加上初代老窖客系統操作繁復,其中一部分人并不愿意自己的店面被納入系統之中。

            把經銷商與其下線都用系統鏈接在一起的想法并不適用,余超偉很快找到了問題所在。他調轉方向,新的系統專注于經銷商層面,下線則用更簡易的方式與上線產生關聯。

            “我們新系統只是經銷商自己使用,可以通過網上商城、微信、微博等方式獲得訂單,下面的零售點并不一定需要和上線鏈接。”余超偉認為這解決了是經銷商與下線之間方向不一致的問題。

            他甚至認為,如今很多新O2O平臺在走老窖客2011年走過的老路——他們想用一套系統來連接所有上下線。

            從最初想要達到即買即送的效果,到最后專注于幫助經銷商做好銷售。老窖客系統的演進過程,也是余超偉對于市場認識深入的過程。

            “不貪多求全,不追求把所有下線都連接,但是我們也都預留了接口,不放過任何一個機會點。”余超偉說,對于老窖客而言,它的意義和價值,就在于為如今面臨電商化關口的經銷商,提供了另外一種可能性。

            在之前,對于諸多中小型區域經銷商而言,電商化路徑的選擇并不多——要么選擇知名電商平臺進行合作,付出高額的門檻費;要么自建電商平臺,但這同樣需要巨額的資金做支撐,并且還要成立專門的電商部門。

            “老窖客就是一套工具,也是一套武器。”余超偉總結說,老窖客可以說是一套ERP系統,幫助企業實現交易的電子商務化和銷售管控的信息化。

            服務型商家的機會

            在余超偉看來,無心科技的作用在于服務,而未來商貿企業的機會就在于轉向服務型企業。在電子商務最火熱、微信平臺最火熱的2013年、他也不認同將老窖客定義為微信賣酒的系統。

            “老窖客可以實現銷售管控,可以實現微信平臺的交易、PC端的交易,它實際上是服務于商家的一套多接口工具。”余超偉表示,老窖客的機會,就在于整個行業的轉型,尤其是過去的商貿企業轉向服務型企業。

            余超偉認為,雖然商貿企業需要轉型,但是并非表示經銷商失去機會,恰恰相反,未來數量眾多的傳統經銷商依然會發揮重要作用,而對于傳統流通渠道的、對于銷售終端的管控與服務就分外重要。

            “我們發展的系統,就在于為商家提供服務。”余超偉類比說,廠商有一種經典合作模式,就是保姆式服務,即廠家給經銷商能夠提供業務員,讓他幫助經銷商實現銷售。但是中間的管控卻是傳統狀態下不易實現的。上線不了解自己派出的業務員到了哪兒,不清晰掌握每一天的動銷進程,不清晰掌握每一件贈品的走向。而老窖客系統則解決了這一系列問題。

            余超偉說,老窖客系統的基本功用就是銷售管控——它可以通過手機端實時記錄業務員每一個需要匯報的工作節點,并將其繪制成線,在有效管理的同時避免隱私問題。

            供應商管理也是一個重要環節,在系統后臺可以給供應商授權,讓上線實時了解銷售數據,并結合數據庫使用。此外,交易過程的電子商務化也很重要。該套系統可以實現對訂單執行過程的記錄,并對接到財務系統,從而避免了人工導入的誤差與拖延。

            更為重要的是,它可以對接任何平臺,無論是客戶原有的天貓、京東店面,還是自建的網上商城、或是微信商城。而對于消費者來說,微信、互聯網、電話,都是訂貨的端口。

            “我們的目的,就是不打破經銷商原有團隊架構的基礎上實現交易的電子商務化。”余超偉說,這符合它最初的設計目標,即最大限度服務于經銷商。

            關鍵詞:平衡者 老窖客 服務平臺  來源:中國酒業新聞網  文/楊孟涵
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